杭州企業(yè)管控培訓公開課

向阿里學管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2025年04月10日

為何互聯(lián)網(wǎng)的標桿選擇阿里看過去：從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4000多億億美元20年間，阿里步步為營，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的決定都與錢無關；都跟解決社會問題、使命、愿景、價值觀有關。看發(fā)展：阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造世界第五大經(jīng)濟體“新零售”時代背......

經(jīng)濟金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn) 杭州：2025年04月10日

一、國際三大經(jīng)濟周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無科技紅利帶來的增長潛力2. 2008年至今的金融危機朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟危機發(fā)展3. 2018年以來的中美經(jīng)濟戰(zhàn)爭已發(fā)展到金融戰(zhàn)尾聲階段二、國際政治經(jīng)濟秩序重組1. 美元資本逐漸失去定價權和渠道權2. 中國將與美國爭奪產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和重組的主導權3. 國......

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經(jīng)營 杭州：2025年04月11日

一、頂層思考：人才戰(zhàn)略的整體規(guī)劃與典型問題1.開篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)2.開篇問題：業(yè)務與人才的雙維度3.起點模型：“招培借留”的基本邏輯4.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考5.中小企業(yè)案例中的人才管理基本邏輯6.參考：人才管理的基本過程（TTSC價值鏈）7.反求諸己1：人才戰(zhàn)略的診斷工......

制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 杭州：2025年04月11日

部門經(jīng)理、中層干部課程大綱第一節(jié)：戰(zhàn)略的應有認知政策篇1.時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析2.未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領3.破除行動慣性陷阱4.親身體驗，個案實證的成功要領5.變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)6.深度思考的三個C?顧客(Customer)?競爭對手(Competitor)?企業(yè)本身(Company)第二節(jié)：制定行......

工廠智能物流規(guī)劃與實踐（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 上海：2025年04月29日

今天全球制造業(yè)重新成為經(jīng)濟競爭的戰(zhàn)略聚焦點，不論是德國工業(yè) 4.0 還是美日新經(jīng)濟戰(zhàn)略，中國制造正處于由大變強的轉(zhuǎn)折點，智能制造體系的構建是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，其中智能物流是智能制造的核心領域。工廠智能物流這個全新的主題將以全球化視野和實踐驗證的物流場景幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工......

人才盤點與人才梯隊建設技巧 上海：2025年05月08日

A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設；2.掌握科學實施人力資源規(guī)劃的方法和技巧；3.掌握人才儲......