杭州電子物流師培訓(xùn)公開課

第三方物流管理與成本控制 杭州：2025年01月03日

我們都知道第三方物流是利潤的源泉，但大都不知道利潤的源泉到底在哪里，怎么去挖掘這個利潤的源泉。在中國大陸，運(yùn)輸物流這個產(chǎn)業(yè)是進(jìn)入門檻是比較低的，門檻低那就意味著魚蟲混雜，低價競爭相當(dāng)泛濫，低價格我們歡迎，但服務(wù)也隨之打折是我們?nèi)f萬不能接受的，物流是供應(yīng)鏈的最后一公里，與客戶滿意度（比如像OTD，on time deli......

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制 杭州：2025年02月28日

序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系3.市場環(huán)境新趨勢一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

需求管理、集成計劃與庫存控制 杭州：2025年03月01日

一、基于供應(yīng)鏈的集成計劃管理章節(jié)收益：站在供應(yīng)鏈的高度，運(yùn)用顧問輔導(dǎo)工具，快速識別企業(yè)需求管理、集成計劃管理的瓶頸點(diǎn)和突破點(diǎn)！1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案3. 如何識別集成計劃管理的瓶頸點(diǎn)？關(guān)鍵點(diǎn)？4. 打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 企業(yè)破局點(diǎn)，瓶頸管理5步法案例......

現(xiàn)代精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略 蘇州：2025年01月03日

了解什么是物流及物流體系構(gòu)建中要關(guān)注的問題掌握如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大學(xué)習(xí)如何做好物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，提升精益性學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價值，建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢授課對象：總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管&hellip......

競爭中制勝的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 北京：2025年03月14日

現(xiàn)場服務(wù)人員，現(xiàn)場管理人員，運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人課程收益1.能夠說出服務(wù)的五個維度2.能夠說出投訴應(yīng)對的七步驟3.能夠理解個性化服務(wù)的具體體現(xiàn)課程大綱模塊一： 服務(wù)意識1.服務(wù)意識服務(wù)意識的定義：服務(wù)意識是提供熱情、周到、主動服務(wù)的欲望和意識精品商超的四個服務(wù)等級服務(wù)意識的體現(xiàn)：全身心準(zhǔn)備的狀態(tài)（日本服務(wù)行業(yè)）服務(wù)意識和服務(wù)......

高端客戶營銷與關(guān)系管理 廣州：2025年01月18日

梳理客戶組織1.政府與大型國企客戶項目采購的特點(diǎn)2.如何分析客戶的管理層級3.死敵、反對者、中立者、支持者、教練4.DISC性格模型分析與應(yīng)對方法5.客戶組織的管理風(fēng)格與文化6.教練幫助我們的四大理由找到關(guān)鍵決策人1.職位、管理風(fēng)格、性格、專長、利益平衡2.領(lǐng)導(dǎo)和下屬的幾種微妙的關(guān)系3.如何識別真授權(quán)和假授權(quán)4.如何識......