杭州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理 杭州：2025年01月17日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、及其他相關(guān)管理人員等。課程收益:【身臨其境】運(yùn)用大量案例穿插要點(diǎn)，分組練習(xí)，快速掌握預(yù)算編制精髓【創(chuàng)造思維】注重預(yù)算管理的技巧和思路，啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力【解決問(wèn)題】帶著疑問(wèn)來(lái)，帶著方案回，豐富的預(yù)算工具、模型效果凸顯【成功經(jīng)驗(yàn)】資深講師跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)私......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 上海：2025年01月03日

深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工理解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者......

房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與全面成本控制 上海：2025年01月15日

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程案例分析：中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成營(yíng)......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控 上海：2025年02月15日

【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全面預(yù)算管理，為何而做？2.戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算的關(guān)系......

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)修煉 深圳：2025年01月02日

一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)1、帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2、要想賺大錢(qián)必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問(wèn)題二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理1、多建流程、少建制度2、崗位工作說(shuō)明書(shū)&mda......

采購(gòu)品類(lèi)管理與尋源策略制定 上海：2025年02月13日

第一部分：采購(gòu)品類(lèi)管理一、什么是采購(gòu)品類(lèi)管理10個(gè)提問(wèn)基本概念當(dāng)今重要性可能獲得的效益小組討論二、采購(gòu)中的價(jià)格模型供應(yīng)商使用的6種定價(jià)形式小組討論三、如何進(jìn)行采購(gòu)品類(lèi)管理3個(gè)基石4大支柱5個(gè)階段應(yīng)用工具外包服務(wù)案例討論第二部分：尋源策略制定一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀公司基本情況采購(gòu)組織運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀......