杭州IFM培訓(xùn)公開(kāi)課

效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2025年04月08日

隨著AI 技術(shù)逐漸向成熟發(fā)展，它正在重塑各行各業(yè)，并對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和技術(shù)革新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能也正逐步向戰(zhàn)略性、咨詢性角色轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，AI不僅能夠幫助財(cái)務(wù)人員顯著提升工作效率，還能通過(guò)智能化分析為決策提供更為精準(zhǔn)的支持，以便財(cái)務(wù)人員能夠從繁瑣的數(shù)據(jù)工作中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)向......

企業(yè)財(cái)務(wù)法律法規(guī)知識(shí)更新與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) 杭州：2025年04月10日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各級(jí)財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員和合規(guī)管理人員等。課程大綱第一部分、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線開(kāi)篇引導(dǎo)案例：1.為何2018年年報(bào)被稱為史上最丑陋的年報(bào)？2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財(cái)投雙眼3.為什么說(shuō)內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理......

全面預(yù)算管理工作坊 杭州：2025年04月11日

老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱 Outline一、工作坊之前的調(diào)研與準(zhǔn)備工作1.公司的組織管理結(jié)構(gòu)1)責(zé)任中心的明確2)主要價(jià)值鏈的構(gòu)成2.公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表（基本財(cái)務(wù)狀況分析）2)管理會(huì)計(jì)報(bào)表（顆粒度分析）二、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定1.從戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)目標(biāo)1)戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡2)平衡計(jì)分卡的四......

《票據(jù)新規(guī)》《資本新規(guī)》實(shí)施對(duì)票據(jù)市場(chǎng)的影響與票據(jù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型研討會(huì) 杭州：2025年04月11日

1、各銀行總行及分支機(jī)構(gòu)的支行負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、法務(wù)、商業(yè)保理、企業(yè)財(cái)務(wù)公司、融資擔(dān)保公司、供應(yīng)鏈公司等；2、各城投、金投、建投、交投等平臺(tái)公司管理層、投融資部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等；課程大綱一、《票據(jù)新規(guī)》開(kāi)創(chuàng)電子商票新業(yè)務(wù)（銀行實(shí)務(wù)）一、應(yīng)收賬款票據(jù)化融資的政策指引1.《票據(jù)新規(guī)》......

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣 深圳：2025年06月05日

古人云：得民心者的天下；小米曰：得粉絲者的市場(chǎng)；無(wú)不說(shuō)明人的至關(guān)重要性，從古自今，為獲取人才，才有了周武王與姜子牙的故事，才有了蕭何月下追韓信，才有了劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛，才有了唐太宗與魏征的君臣佳話，歷史走到今天，企業(yè)歸結(jié)為得人才則勝，如華為、海爾、格力、萬(wàn)科、小米、阿里、騰訊……等等都把人......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 上海：2025年05月21日

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......