杭州產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)公開課

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)） 杭州：2025年04月11日

權(quán)威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，系漢捷公司國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的經(jīng)典課程。系統(tǒng)性：該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績(jī)效管理保障體系。針對(duì)性：深入剖析當(dāng)前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實(shí)有效......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（信息化、工廠改善、產(chǎn)品開發(fā)等） 無(wú)錫：2025年07月01日

生項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要參與者、臨時(shí)性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其成員。課程大綱第一天（9：00--16:30）第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 何謂項(xiàng)目項(xiàng)目的邊界與范圍項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義評(píng)價(jià)項(xiàng)目的三大維度（商業(yè)價(jià)值/進(jìn)度/成本）討論一下：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因有哪些？論點(diǎn)推薦：項(xiàng)目成功的核心----項(xiàng)目過程中的每個(gè)決策課程重點(diǎn)：如何......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年04月21日

一、IPD整體概述及實(shí)踐1.什么是IPDIPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理2.IPD目標(biāo)：成功開發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品3.IPD12個(gè)核心理念做正確的事，正確地做事關(guān)注商業(yè)價(jià)值客戶需求驅(qū)動(dòng)基于事實(shí)決策端到端視角生命周期管理依賴IT使能基于合同驗(yàn)收資源管道管理技能&能力均衡結(jié)構(gòu)化流......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 上海：2025年04月25日

企業(yè)常見七大痛點(diǎn)>>產(chǎn)品研發(fā)管理1、市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場(chǎng)需要2、機(jī)會(huì)多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂3、產(chǎn)品多，型號(hào)雜亂，缺乏明星產(chǎn)品4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來(lái)5、有產(chǎn)品，找不準(zhǔn)市場(chǎng)，賣不好6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留培訓(xùn)收益1......

中高層管理技能提升 上海：2025年06月20日

第一部分 中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1.中層干部的現(xiàn)狀思考：請(qǐng)用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現(xiàn)狀？是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知管理者與非管理者的根本差別是什么？什么是中層干部的核心職責(zé)？中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)中層干部管理的五大工作中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長(zhǎng)管......

工廠應(yīng)急管理能力提升 廣州：2025年06月12日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各部門中層管理人員、專職EHS管理人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急小組成員、應(yīng)急預(yù)案編寫人員等課程大綱第一天上午應(yīng)急管理流程梳理危機(jī)及應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)和現(xiàn)狀現(xiàn)代危機(jī)及應(yīng)急管理理論和方法應(yīng)急管理全流程要素FEMA美國(guó)ICS事故指揮系統(tǒng)介紹搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)第一天下午案例與練習(xí)：理清應(yīng)急架構(gòu)中的崗位職責(zé)練習(xí)搭......