杭州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開(kāi)課

影響力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 杭州：2025年01月03日

第一章：感知場(chǎng)域的力量² 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別² 什么是領(lǐng)導(dǎo)力² 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力是什么關(guān)系² 討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?² 案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?² 決定績(jī)效的兩大因素：場(chǎng)域(氛圍)和個(gè)體² 場(chǎng)域和個(gè)體包含的主要內(nèi)容²......

曾國(guó)藩冰鑒與領(lǐng)袖觀人選人用人 杭州：2025年01月23日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門(mén)管理人員課程大綱一、識(shí)人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺(tái)階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關(guān)系與層次第一部分：一、國(guó)學(xué)、易經(jīng)與傳統(tǒng)相術(shù)二、國(guó)學(xué)基礎(chǔ)原理與陰陽(yáng)五行。三、中國(guó)傳統(tǒng)相術(shù)傳統(tǒng)相術(shù)概論相學(xué)陰陽(yáng)觀、三才論、五行說(shuō)1.氣論2.天人相應(yīng)3.象與象由心生4.陰陽(yáng)五行與人才素質(zhì)5． 陰陽(yáng)決......

走近阿里-向阿里學(xué)管理三板斧 杭州：2025年02月07日

三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者？怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對(duì)于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長(zhǎng)，文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到，這家公司就不會(huì)差到哪去。阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建，是以“打造團(tuán)隊(duì)&rd......

人才經(jīng)營(yíng)：曾國(guó)藩用人之道 杭州：2025年02月08日

從曾國(guó)藩身上學(xué)習(xí)如何識(shí)別人才撐握曾國(guó)藩用人的三個(gè)步驟撐握曾國(guó)藩選擇培養(yǎng)接班人的方法課程大綱第一節(jié)：用人是曾國(guó)藩事業(yè)成功的關(guān)鍵曾國(guó)藩本人才干并不突出。曾國(guó)藩自己常說(shuō)“吾生平短于才”，“秉質(zhì)愚柔”。這在當(dāng)時(shí)也是共識(shí)。曾國(guó)藩一生成功的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一個(gè)是曾國(guó)藩通過(guò)自我完善，修正......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年03月12日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；戰(zhàn)略采購(gòu)和外協(xié)管理人員課程大綱第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)· 案例：對(duì)于銷(xiāo)售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)成銷(xiāo)售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助· 案例：和用......

降低采購(gòu)成本與采購(gòu)談判技術(shù)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年01月17日

認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之......