杭州組織溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

商務(wù)談判溝通中的禮術(shù) 杭州：2025年02月22日

一、商務(wù)談判中的禮儀之用1.所謂“談”和“判”：有頭有臉談生意2.談判的日常化：無(wú)處不在，尤其是客戶交往，一朝不慎，滿盤(pán)皆輸3.談判的五大階段：準(zhǔn)備、開(kāi)局、正式、簽約、維系4.上午談判需洞悉人的行為，感知對(duì)方情緒，表達(dá)自我情感5.談判禮儀之用-禮從何來(lái)、禮為何處、禮該何為......

卓越執(zhí)行力與溝通協(xié)同研修班——7R執(zhí)行力建設(shè)與高效協(xié)同實(shí)戰(zhàn)提升 杭州：2025年02月28日

1.讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標(biāo)。2.讓學(xué)員掌握有效的管理方法，從而賦能團(tuán)隊(duì)塑造強(qiáng)大的執(zhí)行力，為企業(yè)增色。3.讓學(xué)員擁有一套高效執(zhí)行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通，掌握溝通的基本技巧，讓工作溝通無(wú)障礙，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；5.讓學(xué)員掌握向上、向下和橫向......

次元破壁--職場(chǎng)Z世代員工溝通與激勵(lì) 杭州：2025年02月28日

數(shù)字化時(shí)代，如何了解Z世代的職場(chǎng)嗨點(diǎn)和痛點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)參與感？數(shù)字化時(shí)代，如何調(diào)動(dòng)Z世代團(tuán)隊(duì)員工工作動(dòng)能，強(qiáng)化職場(chǎng)體驗(yàn)感？數(shù)字化時(shí)代，如何為Z世代搭建舞臺(tái)、有效賦能，增強(qiáng)工作成就感？數(shù)字化時(shí)代，如何重新設(shè)計(jì)Z世代的培訓(xùn)和激勵(lì)，加強(qiáng)組織歸屬感？適應(yīng)對(duì)象：各級(jí)中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫(huà)像：讓管理者清晰的了解Z世代員......

高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門(mén)協(xié)同訓(xùn)練 杭州：2025年03月01日

在職場(chǎng)，很多人，特別是管理人員最大的痛點(diǎn)：常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡，比如員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同，并且執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂。這些問(wèn)題的關(guān)鍵往往不是出在工作水平上，而是出在人際溝通上。正如美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：&l......

中小企業(yè)人力資源管理致勝之道——破解中小企業(yè)人力資源管理困局 北京：2025年01月16日

隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專(zhuān)業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)模擬 廣州：2025年01月17日

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形象闡釋專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要素，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果，初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目二、預(yù)算管理基本知識(shí)通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)和分析，使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要意義用動(dòng)手帶動(dòng)動(dòng)腦，通過(guò)制定模擬經(jīng)營(yíng)預(yù)算，掌握預(yù)算的程序和原則了解資本支出預(yù)算，學(xué)......