杭州工商管理培訓公開課

向阿里學管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2025年01月02日

董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員，對阿里巴巴管理模式感興趣的人員。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵達杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀》地點：阿里訪客中心教室1、阿里巴巴價值觀演變和文化介紹(1)價值觀演進的關(guān)鍵節(jié)點(2)阿里企業(yè)文化2、阿里巴巴是如何讓價......

向小米學爆品運作模式 杭州：2025年01月16日

一、什么是消費升級？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學會如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會說話十一、自媒體營銷助力十二、小米生態(tài)鏈是否可以復制？十三、小米生態(tài)鏈的投資秘訣十四、爆品案例一：小米插線板十五、爆品案例二：小米手......

小米谷倉爆品總裁營 杭州：2025年02月07日

【第一天上午】新國貨時代：如何成就千億級品類1、掌握3大企業(yè)增長挑戰(zhàn)和誤區(qū)2、搞懂新消費，把握新國貨窗口期3、案例：小米2000億營收爆品之道4、拆解：谷倉爆品模式三戰(zhàn)略5、解答：如何用爆品模式創(chuàng)新自身產(chǎn)品？【第一天下午】粉絲戰(zhàn)略：忠實粉絲養(yǎng)成記1、4個維度讀懂用戶的心2、用好客戶旅程圖，增強粉絲粘性3、拆解：小米粉絲......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2025年02月07日

企業(yè)持續(xù)有效增長的關(guān)鍵瓶頸，主要來源于以下五個方面：問題一：組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅，冒然進入新領(lǐng)域而帶來經(jīng)營風險問題二：沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務單元與職能單元的關(guān)鍵舉措，導致各自為戰(zhàn)問題上：缺乏達成目標的組織能力，也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機制問題四：難以根據(jù)業(yè)......

向華為學--HRBP模式及借鑒 北京：2025年01月24日

一、HRBP的價值定位—華為HR變革背景1.引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2.人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)1)傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無法有效滿足業(yè)務的發(fā)展訴求，如何升級突破？2)很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界......

從技術(shù)走向管理 ——從專業(yè)人才到管理者的完美蛻變 廣州：2025年02月20日

破題：從技術(shù)走向管理1、何為技術(shù)、何為管理2、技術(shù)關(guān)注什么、管理關(guān)注什么3、技術(shù)員與管理者的工作范圍等區(qū)別一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范圍2、美國管理文摘定義的管理者5大工作內(nèi)容3、部門經(jīng)理的4種錯誤角色認知/民意代表、地方諸侯、勞動模范、混世魔王4、部門經(jīng)理的6種正確角色認知/傳承者、輔導員、教練員、建設(shè)......