杭州工廠管理制度培訓(xùn)公開課

壓縮機(jī)（組）運(yùn)行監(jiān)測(cè)及檢修維護(hù) 杭州：2025年04月10日

(一)離心壓縮機(jī)的運(yùn)行及在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)：1.壓縮機(jī)的啟動(dòng)、運(yùn)行過程及其控制和狀態(tài)監(jiān)測(cè)要點(diǎn)；2.壓縮機(jī)的性能曲線、最佳工況點(diǎn)與穩(wěn)定工作范圍；3.壓縮機(jī)運(yùn)行中熱力性能參數(shù)監(jiān)測(cè)、振動(dòng)噪聲監(jiān)測(cè)、位移監(jiān)測(cè)分析；4.壓縮機(jī)故障診斷專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用（預(yù)防性維護(hù)的實(shí)現(xiàn)）；(二)離心式壓縮機(jī)故障的分析及處理方法（實(shí)例分析）：1.壓......

贏在基層--卓越班組長(zhǎng)管理能力的五項(xiàng)修煉（限制60人） 杭州：2025年04月11日

1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長(zhǎng)在管理中的定位，讓班組長(zhǎng)能積極主動(dòng)和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道3.為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善提供切實(shí)有效的方法4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的判斷分析與解決能力5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、以及成本意識(shí)6.提升自身......

ABC精細(xì)化作業(yè)成本設(shè)計(jì)與控制管理 杭州：2025年04月11日

1.利潤(rùn)倍增系統(tǒng)是從經(jīng)營(yíng)的五個(gè)維度108種法則幫助企業(yè)利益倍增，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力2.《運(yùn)營(yíng)企劃管理利潤(rùn)倍增》：營(yíng)銷模式+生產(chǎn)模式+產(chǎn)品定位，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力使利潤(rùn)倍增3.《ABC管理成本體系利潤(rùn)倍增》：①全員成本意識(shí)+全員品質(zhì)意識(shí)+全員效率意識(shí)+全員安全意識(shí)，②指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐，才能利潤(rùn)倍增；③體系降本......

落實(shí)安全生產(chǎn)最新法律法規(guī)、構(gòu)建全員安全責(zé)任制體系等相關(guān)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理專項(xiàng)知識(shí)研修班 杭州：2025年04月22日

1、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述；2、《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024-2026年）》深化落實(shí)；3、《安全生產(chǎn)法》與《刑法修正案》（十一）；4、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》；5、《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》解讀及應(yīng)用；6、三管三必須核心要求解讀；7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與落地強(qiáng)化；8、事故應(yīng)急救援體系建......

FMEA失效模式影響和分析 深圳：2025年04月12日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部經(jīng)理、主管、工程師，工藝開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師等。課程大綱：模塊一：FMEA介紹1.什么是FMEA？2.FMEA發(fā)展歷史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA實(shí)施的注意事項(xiàng)：明確、真實(shí)、合理、完整5.FMEA實(shí)施過程......

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年05月10日

【課程目標(biāo)】掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制，從而提升品質(zhì)、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產(chǎn)的目的。適......