杭州采購師培訓公開課

供應商專案管理：開發、評估、篩選、關系管理 杭州：2025年01月03日

第一部分：新時期的采購與供應商管理1.多品種、小批量的采購商務環境2.采購管理工作的挑戰3.采購市場的分類與管理4.采購目標的建立－6R5.供應商管理趨勢6.采購需求分析第二部分、供應商的選擇與開發1.供應商開發的必要性分析2.企業供應需求的自我標準設計3.案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具4.供應商識別、帥選......

采購流程優化與采購成本控制 杭州：2025年01月03日

"采購組織架構、流程設計的幾種模式"掌握物資分類的方法-采購象限分析"掌握采購成本控制方法-卡拉杰克矩陣"掌握供應商定價拆分的方式與應對策略培訓對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、采購組織架構與流程設計企業目標與采購管理目標采購部戰略規劃指標體系采購部在企業供應鏈中定......

聚焦業務成功的流程管理體系—向華為學合同訂單管理 杭州：2025年01月03日

總經理、銷售總監、銷售精英等課程亮點1.撐握與客戶共同做好市場預測和網絡規劃的設計2.撐握保證合同質量和訂單履行質量的流程3.撐握保證工程進度和項目驗收進度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分 了解合同訂單管理方面的基本知識一、為什么要進行合同訂單管理1.市場環境的變化2.企業良性經營的需要3.對一線銷售工......

采購價格談判技巧與合同風險控制 杭州：2025年01月18日

模塊一：如何設定采購價格談判中的七大目標？采購的降價談判一定是離不開目標的指導，否則你一定會與供應商談崩。—目標一：想要獲得的利益是什么？—目標二：了解對方的真實想法是什么？—目標三：一定要摸清雙方的底線是什么？—目標四：與交易相關的種種限制是什么？—目標五：......

年度人力資源規劃、績效考核與薪酬設計方案 深圳：2025年01月02日

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了15個咨詢案例在課程中深入講解，15個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂......

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 上海：2025年02月20日

基中層管理者、項目經理，企業內部已經或者即將承擔管理職能的技術型管理人才培訓大綱：一、破冰和學員期望收集教學目標：構建良好的學習氛圍，了解學員期望，明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標：了解管理的本質，掌握管理者與技術人員的差異，促進角色的轉換1.管理的本質是借力案例研討：......