杭州戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公開課

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2025年01月02日

為何互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿選擇阿里看過去：從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4000多億億美元20年間，阿里步步為營，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的決定都與錢無關(guān)；都跟解決社會問題、使命、愿景、價值觀有關(guān)。看發(fā)展：阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造世界第五大經(jīng)濟體“新零售”時代背......

向小米學(xué)爆品運作模式 杭州：2025年01月16日

學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品了解產(chǎn)品的創(chuàng)新點了解產(chǎn)品的運營模式培訓(xùn)對象企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、什么是消費升級？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會說話十一、自媒體營銷助力十二、小米生態(tài)鏈......

小米谷倉爆品總裁營 杭州：2025年02月07日

企業(yè)家、創(chuàng)始人、戰(zhàn)略/市場/產(chǎn)品總監(jiān)等核心高層。【課程概述】【第一天上午】新國貨時代：如何成就千億級品類1、掌握3大企業(yè)增長挑戰(zhàn)和誤區(qū)2、搞懂新消費，把握新國貨窗口期3、案例：小米2000億營收爆品之道4、拆解：谷倉爆品模式三戰(zhàn)略5、解答：如何用爆品模式創(chuàng)新自身產(chǎn)品？【第一天下午】粉絲戰(zhàn)略：忠實粉絲養(yǎng)成記1、4個維度讀......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2025年02月07日

第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣團隊研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)4、創(chuàng)新焦點與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計團隊研討三：設(shè)計公司戰(zhàn)略控制點與......

工廠設(shè)備專業(yè)維護管理 上海：2025年01月03日

第1章：設(shè)備管理的發(fā)展概要1、設(shè)備管理發(fā)展的變遷史1）從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設(shè)備管理的變遷2）設(shè)備管理領(lǐng)域3）設(shè)備維護方式的種類4）設(shè)備維護方式的發(fā)展趨勢2、全面生產(chǎn)維護TPM介紹1）現(xiàn)代設(shè)備的特點與管理的痛點2）TPM的誕生與發(fā)展3）TPM的定義4）TPM與生產(chǎn)維護PM之間的差異5）TPM的目的6）TPM活動的特點3、T......

績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)特訓(xùn)營 廣州：2025年02月14日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣......