杭州戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2024年12月27日

為何學(xué)新公司法背景下，該如何更加有效進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)?如何通過股權(quán)激勵(lì)，讓核心人才“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”?您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?如何留住企業(yè)核心人才，避免......

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2025年01月02日

為何互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿選擇阿里看過去：從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4000多億億美元20年間，阿里步步為營，締造互聯(lián)網(wǎng)神話。阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的決定都與錢無關(guān)；都跟解決社會(huì)問題、使命、愿景、價(jià)值觀有關(guān)。看發(fā)展：阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造世界第五大經(jīng)濟(jì)體“新零售”時(shí)代背......

向小米學(xué)爆品運(yùn)作模式 杭州：2025年01月16日

學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品了解產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)了解產(chǎn)品的運(yùn)營模式培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、什么是消費(fèi)升級(jí)？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價(jià)比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會(huì)說話十一、自媒體營銷助力十二、小米生態(tài)鏈......

赴阿里學(xué)習(xí)——互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì) 杭州：2025年02月07日

1.零距離感受阿里巴巴武俠文化與自由開放的辦公空間2.學(xué)習(xí)馬云如何在不同時(shí)期扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色3.系統(tǒng)了解阿里巴巴如何進(jìn)行文化創(chuàng)新/戰(zhàn)略創(chuàng)新4.借鑒阿里巴巴營銷創(chuàng)新與管理創(chuàng)新案例培訓(xùn)對(duì)象：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)......

MMOG全球物流管理操作指南 上海：2025年03月11日

客戶對(duì)于更短交貨時(shí)間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過程被很好地控制及檢測(cè)對(duì)于確保內(nèi)外部客戶......

成功的產(chǎn)品開發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課 北京：2025年02月08日

模塊一：產(chǎn)品管理的框架體系模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)模塊四：產(chǎn)品管理的核心、從市場(chǎng)需求出發(fā)模塊五：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見問題2.市場(chǎng)管理階段流程3.案例分析、各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、市場(chǎng)管理的交付5.......