杭州新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年03月03日

高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖然是統(tǒng)一的，但分析過程完全結(jié)合每個學(xué)員的自身實際情況，因此產(chǎn)生的行動計劃完全屬于每個學(xué)員自己。長期有效：提供的《新任經(jīng)理成長策略分析表》可供學(xué)員整個職業(yè)生涯反復(fù)使用。易于掌握：課程模型反映的新......

新任經(jīng)理、部門主管管理能力提升訓(xùn)練 上海：2025年02月06日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么中層管理人員自......

新任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型之旅 上海：2025年03月14日

一、新經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色和三大細(xì)節(jié)1.案例分析：職位變化后的主要人際壓力來源；2.頭腦風(fēng)暴：新經(jīng)理存在問題到底有哪些;3.思考交流：經(jīng)理人的兩大作為;4.新經(jīng)理必重的三大細(xì)節(jié)。二、管理溝通技能提升訓(xùn)練1.案例故事：三個別樣的溝通故事的警示；2.案例故事：四個死囚的別樣風(fēng)格；3.新經(jīng)理與上司溝通技能及策略；4.新經(jīng)理與下屬溝通......

新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練營 深圳：2024年12月27日

1.企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團隊管理者起著至關(guān)重要的作用，因為正確的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達(dá)成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內(nèi)卷競爭加劇的時代背景下，企業(yè)生存發(fā)展對中層及團隊管理者在管理方面提出了更高的要求。2.但在與企業(yè)緊密接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，很多中層和團隊管理者，表現(xiàn)出的管理意識和能力，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和進步......

金牌班組長全面管理技能提升——如何做一名優(yōu)秀班組長 北京：2025年01月17日

一線主管是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，一線主管的素質(zhì)及能力直接影響所管理的班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管，不僅承擔(dān)著帶兵打仗的任務(wù)，還要在組織中起到承上啟下得作用，要管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。一線主管的管理技能高低將最終影響公司的經(jīng)營績效......

“贏在中層”——呼叫中心最強班組長訓(xùn)練營 北京：2025年01月18日

可以有效的控制員工流失率，全面提升基層管理者的能力，包括：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)能力、執(zhí)行力、激勵能力、績效提升能力、情緒管理能力等。輕松活潑的培訓(xùn)氣氛引發(fā)學(xué)員主動思考的意識和能力，促使學(xué)員保持高度的參與熱情，獲得全新的學(xué)習(xí)感受。全方位的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保所教方法技巧實用，易落地。適用對象：一線班組長、培訓(xùn)師、呼叫中心經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)......