杭州物料計劃培訓公開課

快周轉高交付-PMC生產計劃與物料計劃 廣州：2025年02月21日

供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2024年12月28日

一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業要建立相應的數據庫3、政治與經濟環境、市場行情（相關與無關）、競品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購品項的成本要素拆分表，并進行分析和定期跟蹤三、采購成本降低的杠桿效應......

采購策略供應商管理與談判技巧 杭州：2024年12月28日

第一部分：采購組織、流程的建設及優化1．采購理念與戰略采購管理概述◇采購與供應鏈管理理論概述與標桿企業案例實踐分析◇傳統采購理念與現代戰略采購理念的區別與發展◇現代采購崗位必備素質探討（《華為采購崗位工作理念》）◇戰略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹◇供應商關系（SRM）維護與管理策略分析......

采購流程優化與采購成本控制 杭州：2025年01月03日

一、采購組織架構與流程設計企業目標與采購管理目標采購部戰略規劃指標體系采購部在企業供應鏈中定位采購流程解析采購"一條龍"與"采""購"分開的管理差異"采""購"分開管理下的不同技能要求采購部組織架構設計與權責分工---三......

工業品營銷系列之模塊一：大客戶營銷與管控體系 北京：2025年03月15日

大客戶的管控藝術- “粗放管理”大客戶的關系管理- “三類關系”大客戶的團隊管控-“分工協作”大客戶的價值管理-“價值提升”大客戶的業務管控-“天龍八部”大客戶戰略的管理-“六大步驟&rd......

數據驅動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅動業務，重塑HR價值與影響力 上海：2025年02月27日

一系列數據思維——三層次數據分析價值，四層級成熟度和三大分析目標。一整套分析報表——建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系。一攬子分析技能——掌握四類高價值數據分析與洞察的技巧與工具。一大批實用案例——案例與方法1比1......