杭州MRO培訓公開課

MRO間接采購--設備、備件、服務 上海：2025年03月13日

企業非生產、間接采購管理人員和IT、設備維護保養、合規等相關業務人員。課程大綱第一章 間接采購的特性與管理一、間接采購的定義與特性%.1品類特性%.2需求特性%.3供應市場特性%.4品類象限特性二、間接采購管理1.間接采購的管理模式沿革2.服務客戶群體3.預算管理4.間接采購的實施特性5.間接采購人員技能特性6.間接采......

MRO備品、備件采購與管理實務 青島：2024年12月28日

在我們采購的物料中，經常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產品生產直接相關的物料，它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預見性和大宗交易的特點，在采購交易量中的所占比重比較少(生產公司中占20%～40%)，但是卻占生產企業總采購支出的60%。間接物料是公司購買的與最終產品不直接相關的商品或服務，間接物料又可以......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2024年12月28日

我國的制造型企業，由于材料成本占生產成本的比例較大，控制好采購成本，已經成為一個企業增加利潤的重要手段，也是越來越多的采購人員努力和爭取的方向。然而優秀、卓越的采購業績，不應僅依靠采購人員的業務專業性水平，更需要在采購策略制定、風險控制、合規建設幾方面創造相應的管理環境，并公司戰略協同一致，才能充分發揮采購人員的才干。......

采購策略供應商管理與談判技巧 杭州：2024年12月28日

1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......

DesignThinking-創新設計思維方法工具訓練 廣州：2025年02月08日

作為產品、流程、商業模式等領域的創新培訓：適合市場、銷售和從事產品設計和流程設計的所有員工，包括工業產品、網站、消費品、銷售環節和服務環節的流程設計作為科研團隊能力提升、或技術能力突破的培訓：從事產品、工藝、科技創新工作的研發技術骨干，需要轉型或持續開發/升級產品的產品經理/項目經理作為領導力發展、業務增長破局的培訓：......

合并財務報表操作實務 上海：2025年02月06日

第一模塊：企業會計準則第2號──長期股權投資投資分哪些不同的類型，不同類型的投資應采用何種計量方法長期股權投資的初始投資成本都包括哪些，應如何確定形成（同一控制下與非同一控制）企業合并與不形成企業合并的長期股權投資初始投資成本的確認與計量有何不同案例分析：投資方與其聯營企業及合營企業未實現內部交易損益的處理長期股權投資......