臺州生產計劃培訓公開課

銷售預測與生產計劃 杭州：2025年01月17日

廠長、車間主任、班組長、庫存管 理人員課程大綱一、運作流程分析1、企業運作流程簡析2、價值流分析二、需求管理與銷售預測1、需求管理初步2、銷售預測必須考慮的八大因素3、銷售預測的幾種模型與應用4、滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1、庫存控制的目的與內容2、影響庫存水準的主要因素3、庫存計劃的四個經典......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年02月08日

企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員【培訓形式】專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業......

PMC柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年02月22日

這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2025年02月28日

序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

柔性生產計劃與交期控制 杭州：2025年03月07日

序言 案例講解:預防與改善一、企業永續生存根基1.案例講解—預防與改進2.生產常見的混亂現象3.產生混亂的11種原因4.生產計劃講究的4字訣5.不同的經營思想決定了不同的命運6.使企業永續生存的活動7.造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首8.填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰9.精益計劃的思想二、總體計劃--具......

生產計劃與物料控制實戰研修班 上海：2025年01月03日

1.了解 PMC 業務的管理流程體系，及如何建立 PMC 監控平臺；2.了解并掌握計劃、調度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟練的運用到工作中；4.了解并掌握 PMC 業務的衡量標準與考核體系，并持續解決與改善具體工作；參加對象制造企業 PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經理、部門經理......

PMC生產計劃與物料控制（洪劍坪） 上海：2025年01月03日

掌握生產管理應具有的管理技能有效建立一套整體PMC工作的推進方法掌握精益生產管理架構建設建立PMC生產計劃與物料控制系統整合企業內外部各種資源來提高生產效率打造“柔性生產線”，滿足市場需求課程大綱一、構建精益生產系統運作模式1、生產管理的三大內容2、精益生產的四大目標七大要素3、三種生產形態的比......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 上海：2025年01月07日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱：一 生產計劃管理1. 生產模式的概念· 備貨型生產的概念和特點· 按訂單生產的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產模式對庫存和......

生產計劃培訓內訓課程

工作分析實戰（定崗定編定員） 主講：鄧老師

HR 中高層管理人員【課程收益】?課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；?提升學員的工作分析的實戰技能；?教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。【課程大綱】1、工作分析實戰理論?工作分析的方法......

生產計劃與物料控制課程 主講：溫老師

1、重新認識PMC管理職能（0.5H）生產的本質生產管理人員的主要工作職責生產管理的范疇明確的產銷組織與部門的溝通、協調流程PMC管理任務與目標討論：你與相關部門在工作協作上存在哪些困擾？2、如何制定有效的生產計劃（3H）生產計劃的內涵生產計劃的任務生產計劃的用途生產計劃的種類生產計劃的內容生產計劃應滿足的條件產品途程......

PMC生產計劃與物料控制（邱尉寧） 主講：邱老師

PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質部、生產部人員課程大綱第一講：PMC在企業中的角色與功能一、神經中樞：連接并協調各部門工作1. PMC的價值呈現PMC＝PC（生產計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場部門：根據市場訂單制定生產計劃2）PMC與采購部門：發出物料需求清單完成......

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