臺州生產計劃培訓公開課

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰 寧波：2025年04月25日

1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3．對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制， 協助公司建立產品工程數據4． 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢5． 配合生產計劃做到良好物......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 寧波：2025年05月20日

一 生產計劃管理1. 生產模式的概念· 備貨型生產的概念和特點· 按訂單生產的概念和特點· 按訂單裝配的概念和特點· 按訂單設計的概念和特點· 不同生產模式對庫存和計劃的影響· 不同生產模式下計劃的難點和關鍵· 大批量生產......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年04月26日

計劃、采購、生產、物流、調度、供應鏈等部門職員與領導，及與計劃、采購業務相關的人員。課程大綱一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則......

生產計劃與物料控制培訓班 杭州：2025年05月08日

不進行PMC生產計劃與物料控制的全面優化的精益生產是不可能成功的，只有完善PMC生產計劃模式與物料控制系統，精益生產才能持續取得深水區的有效改善和成功變革。現代企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

項目以學員企業改善作為項目導向，運用培訓師的咨詢經驗，結合行動學習模式的引導技術，促成學員產生改善方案和行動計劃。課程內容在設計上，融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法，從生產計劃管理、精益價值流優化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發揮企業現有產能、解決訂單交付，同時有效降低總體庫存。課程收益（1）企......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

供需雙變，系統復雜、新技術、新模式層出不窮，不僅需要企業快速響應，不斷迭代，更需要企業以客戶需求為導向、實現供應鏈上下游，企業內外部的大協同。市場競爭的規則在變，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企業中需求......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

1.系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。2.了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。3.如何實現數字化供應鏈。課程對象：與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3......

PMC-制造業生產計劃與物料控制 上海：2025年04月14日

很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

生產計劃培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程管理 主講：肖老師

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據......

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 主講：李老師

第一篇：生產計劃第一部分：生產方式導論1.按業務性質劃分為三類生產方式a.備貨型生產（MTS）的特點b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點c.混合型生產（MTS+MTO）的特點2.按批量大小分a.大批量生產方式的特點b.多品種小批量生產的特點c.單件生產方式的特點3.按時間延續性分a.間斷性生產方式特點b.連......

點燃新質生產力引擎—— AI技術發展與企業中的應用實踐 主講：馮老師

1.小白能懂，馬上就用：只講必要的AI概念，案例，高效省時，拒絕脫離實戰2.工作坊式，邊練邊學：圍繞人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20個案例現場實操3.既講工具，更講思路：擅長激發員工舉一反三，課后能落地賦能業務4.本地合規，全球視野：提高國產大模型運用上限，并縱覽全球主流AI應用授課對象：企業管理者和......

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