臺州生產成本培訓公開課

ABC精細化作業成本設計與控制管理 杭州：2025年04月11日

1.利潤倍增系統是從經營的五個維度108種法則幫助企業利益倍增，提升企業經營能力2.《運營企劃管理利潤倍增》：營銷模式+生產模式+產品定位，形成核心競爭力使利潤倍增3.《ABC管理成本體系利潤倍增》：①全員成本意識+全員品質意識+全員效率意識+全員安全意識，②指標自上而下的分解，自下而上的支撐，才能利潤倍增；③體系降本......

企業成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業客戶的需求，理論先進、實戰性強課程大綱一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業戰略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)戰略成本動因分析3.......

制造業降本增效：嚴守成本管控及供應鏈七大防線 上海：2025年04月10日

模塊一、制造企業利潤實現的四個關鍵關鍵1 明確現狀：制造業目前面臨的成本困境是什么？關鍵2把握本質：疫后時代企業經營的本質關鍵3 掌握方法：主要利潤實現途徑-降本增效關鍵4 找到對策：制造企業降本增效的不同成本分類有哪些？模塊二、制造企業管控成本四道防線第一道防線：最有效最實操的成本預警圖-成本結構圖1. 成本預警圖的......

工廠成本控制和價值成本分析 上海：2025年04月11日

公司總經理、高管團隊、財\供\銷管理系統、生產管理系統、工程及技術（PE、ME）管理系統、品質管理系統、PMC生產計劃系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。活動綱要第一講 破冰分享：企業管理的問題1.表面現狀-管理現狀怪圈2.人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例（學優點......

工廠成本管控與制造績效提升 上海：2025年04月14日

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數字化回報財務管理新邏輯：成本是一種代價，應該交換什么？戰略一成本一致性案例：為什么寶馬的采購價格是其他車廠的十倍？為什么說微軟的發展不力是因為績效考核太好？為什么**空調管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進口全銅的？為什么一汽……為什么世界老大&he......

制造業工廠成本分析及降本優化 上海：2025年04月25日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而，大多數企業卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業用......

精益成本控制管理 上海：2025年05月08日

世界扁平化、產品同質化，價格戰時代結束，成本競爭成為競爭的新主題。但在幾乎相同的外部成本條件下，當人力成本、資源成本、原材料成本……越來越趨同時，如何獲得與同行的成本比較優勢？世界一流企業——日本豐田公司為企業界作出了回答！日本豐田公司自2004年起，銷量不是第一，利......

質量成本和質量經濟性管理 上海：2025年05月08日

成品價格市場要求不斷降低!原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷!必須從軟成本入手，企業質量損失成本數目驚人,如富士康的蘋果手機質量事故導致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業管理層足夠重視，而質量成本與質量經濟性就是企業的第一大軟成本；據......

生產成本培訓內訓課程

制造業成本降低34個實戰技法 主講：李老師

▲ 了解成本的構成及分類▲ 破解成本的本質和密碼▲ 掌握技術工藝降本的21個工具▲ 掌握生產成本控制的8個工具▲ 掌握精益管理降本的5個工具▲ 掌握推進成本管控的組織和流程課程對象：中高層管理人員、車間主管及工藝員、技術開發人員等課程大綱引導理念：案例分析：大家看一下三個關于售價，成本，利潤的等式1. 售價=成本+利潤......

制造型企業如何降低生產成本 主講：侯老師

熟悉生產成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；了解成本管理對利潤增長的現實意義；掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案?！菊n程綱要】第一部分：企業要不得的成本意識1.我不是老板，成本與我無關；2.成本是財務人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節約了成本，我有什么好處；第二部分：......

工業企業成本控制的方法與策略 主講：黃老師

成本控制是企業生存和發展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業發展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力？&hel......

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