臺州現場管理培訓公開課

5S與目視管理推行實戰（工廠實戰班） 寧波：2025年04月29日

第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標桿工廠介紹1.3課程總體結構的介紹1.4學員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識、課程學習疑問25S管理概論2.15S的起源與發展2.25S的定義與認識誤區小游戲：找數字2.3為什么要推進5S管理3整理（1S）的定義與實施工具3.1整理的定義3.2......

5S與目視化管理(含參觀) 寧波：2025年05月30日

參觀上海大眾、上海寶鋼、可口可樂等企業中一家，視企業生產經營情況而定。課程大綱第一篇 為什么要實施5S(一)工廠中的不良現象(二)游戲：找數字，體驗亂與整齊的區別及作用(三)我們為何要做5S(四)企業面臨的狀況：1)高品質要求2)低價格要求3)優質的服務要求4)個性化的產品要求5)交期縮短6)國際化的競爭7)小批量訂單......

“注塑車間管理”高級研修班 寧波：2025年06月07日

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車間的現場管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產管理；11、急件生產的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產的......

贏在現場--現場管理與改善實戰 寧波：2025年06月19日

學習現場診斷和分析的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費◇ 幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化◇ 學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益◇ 短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮。◇ 加......

現場改善四大利器 寧波：2025年06月20日

明確基層管理者在現場改善中的職責和作用梳理現場管理框架深刻理解現場績效之屋，梳理現場改善的思路與流程提升問題意識，挖掘和分析現場浪費掌握現場問題分析與解決的方法和思路掌握現場作業改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現場績效課程對象生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱課程導入現場管......

工廠精細化生產管理 寧波：2025年06月21日

企業全體管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸－關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心－質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 杭州：2025年05月08日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

現場問題分析與解決 杭州：2025年06月20日

質量經理 QA人員 生產管理人員 車間主任 一線管理人員課程收益掌握8D問題解決法，解決原因未知的質量問題理解問題解決過程的八條原則及其相互關系熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具學會7種數據分析工具，是與不是分析，培養決定能力課程大綱一 課程概覽課程目標課程架構和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決......

現場管理培訓內訓課程

企業如何成功做好6S 主講：周老師

總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工課程大綱第一部分：第一講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必......

8S--卓越現場實務推行管理 主講：王老師

第一章 8S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、8S 的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1 如何將3S并入管理6.2 建立看板管理6.3 清潔的目的是......

5S 主講：王老師

為什么中國生產制造企業一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現階段企業生產管理現狀：•現場5S管理落后，現場缺少區域化管理；•5S制度要求至上而下制定，脫離......

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