臺州班組長培訓公開課

金牌班組長管理能力提升訓練 寧波：2025年06月07日

第一部分：班組長的使命和職責一：班組長的管理水平現狀1.常見的8種班組長類型2.你屬于那種類型的班組長？二：班組長的地位界定三：班組長的角色定位1.班組長管理者扮演的多種角色?面對下屬員工?面對高層管理者?面對上級領導?面對評級同事四：班組長的工作使命、職責、權力1.班組長的使命：通過班組管理，提升班組績效，以生產現場......

贏在中層-金牌班組長6項核心技能訓練 寧波：2025年06月21日

一、認知班組與班組建設◆贏在基層◆班組建設缺失的危害◆班組管理內容◆何為班組建設◆班組建設的涵蓋內容◆班組建設總體目標◆班組建設的原則◆班組建設的結果二、班組長角色認知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉換◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態度......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 杭州：2025年04月11日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現場，使他們能充分......

優秀班組長核心技能提升訓練 杭州：2025年04月25日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程收益了解班組的工作職責、角色扮演，掌握班組建設，發揮班組的團隊作用了解班組長在企業管理中的重要作用，提升對上、對下及平級溝通水平提升班組長領導、管理水平和現場溝通及應變能力掌握作為班組長適宜的領導風格讓班組長了解應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法課程大綱一、班組長職業素養與角色認知......

金牌車間主任、班組長實戰訓練培訓班 杭州：2025年05月06日

各企業生產現場管理人員、車間主任、班組長。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。課程大綱（一）我國制造業面臨挑戰1、制造業面臨嚴峻形勢2、制造業可持續發展和途徑（二）精細化管理1、現代生產發展由來2、現代生產原則五大要素（1）流暢制造；（2）制造......

班組長管理能力提升訓練 杭州：2025年05月06日

班組是企業經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰略舉措，正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”！本班組長系統化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

生產一線主管管理技能提升實戰訓練營 杭州：2025年05月08日

第一部分 管人1、生產經理的職責與角色2、生產經理的管理體系3、領導素質要求4、情境領導：技術和方法5、激勵方法及其應用6、有效溝通技巧第二部分 管事1、現場管理概要2、現場改善的理念和方法3、現場品質管理與標準化4、5S和目視管理5、現場效率管理與TPM6、現場浪費和IE改善7、現場問題分析與解決......

金牌班組長綜合管理能力提升 杭州：2025年05月16日

生產部門基層主管課程大綱：1、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習目標2、管理與執行力案例分析：為什么需要管理者？2.1管理的真諦是什么？2.2執行力是完成任務的能力2.3真正的執行力是管理出來的案例分享：行政命令能換來執行力嗎？2.4高執行力管理者的基本素養2.4.1有功不......

班組長培訓內訓課程

打造執行型優秀班組長 主講：堅老師

明確班組長在企業的地位及對企業的重要性，增強班組長的自信心與自豪感掌握先進的管理理論知識、先進的實用工具和方法建立良好的工作理念、工作態度改善工作方法、提高工作能力、提高溝通能力提高執行力明確班組長工作目標及關鍵績效指標，改善工作績效全面提升管理水平，打造執行型優秀班組長課程大綱：第一單元：為什么要打造執行型優秀班組長......

班組長與高效班組管理 主講：張老師

第一專題 班組長角色認知和自我成長 （第一天，上午3小時）【引例】剛上任班長的苦衷一、 班組長在現代企業中的作用、使命和基本任務1. 班組長在現代企業中的地位和作用2. 班組長在現代企業中的使命3. 班組長工作職責和基本任務【實用工具】班組長的使命與職責檢查表【實例】TX公司設備維修班組長的崗位職責（ISO9001標準......

班組長管理團隊溝通能力提升 主講：賈老師

講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法課程綱要第一節 班組長地位、作用、管理職責及角色認知一、班組建設發展的五個階段二、企業的縱向管理層次三、班組的地位四、班組長的地位五、班組的作用六、行政管理組織負責人七、班組分類第二節 溝通管理與高效溝通技巧一、溝通的內涵和實質二、個人與組織的溝通障礙三、溝通的四大原則四、人際......

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