臺州班組長培訓公開課

班組長必備技能－－車間人員的用、育、留 杭州：2025年01月03日

第一章、80/90后員工的特點1. 客觀認識80后與90后2. 80/90后特征的成因3. 80/90后想要什么4. 80/90后在職場上的表現第二章、如何管好員工1. 管人管什么2. 合格管理者的十一項素質要求3. 管理員工的前提4. 80、90后管理的誤區5. 管理好80、90后的五個原則6. 員工關系的管理技巧7......

一線主管實戰技能訓練 杭州：2025年03月15日

《一線主管實戰技能訓練》課程是專為中國制造業企業生產一線主管開設的實戰型技能提升課程；其目的是通過對一線主管的技能訓練，提高其現場管理能力，最終降低企業運營成本。本課程由在大型制造業企業工作了25年的資深生產管理專家授課，語言通俗易懂、互動案例鮮活、內在邏輯清晰，讓學員能在輕松的學習氛圍中投入和思考；同時基于&ldqu......

金牌班組長八項技能訓練 杭州：2025年03月15日

1.通過“工作標準”的技能訓練，讓學員掌握如何建立工作的標準化，讓事事有標準，人人守標準2.通過“工作關系”的技能訓練，讓學員掌握如何分析和處理工作中的人際關系能力，讓班組人際關系更和諧3.通過“工作改善”的技能訓練，讓學員掌握如何分析并改進工作流......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 杭州：2025年03月28日

開場：理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、重塑管理的認識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位1)教學策略：案例啟發2)正向、逆向反思，自我總結出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官”4)從技術型人才到管理型人才2.班組長......

優秀班組長核心技能提升 上海：2025年01月02日

使管理者認識到自己在企業管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法；掌握如何從根源上解決質量問題，以降低異常提高產品良率；系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場異常；幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能；使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰斗力；幫助班組長系......

班組建設與班組長管理實物 上海：2025年01月14日

生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色1、企業需要什么樣的基層干部2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識3、一線主管的作用及職責4、領導和員工對基層干部的期望5、新上任干部應注意的事項6、案例：班組長的作用認知第二部分：車間班組現場管理1、現場管理的含義、對象和范圍......

基層管理者/班組長職業化提升訓練 上海：2025年01月16日

一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1. 基層管理者/班組長的角色定位基層管理者/班組長工作現狀調查從骨干員工到管理者的差別什么是管理什么是協調管理工作的內涵基層管理者/班組長必備的五項條件基層管理者/班組長管理素養模型-管理自己-管理業務-管理他人角色雷達：掃描管理者的角色定位失敗和成功基層管理者/班組......

卓越班組長實戰訓練 上海：2025年01月17日

正確認知班長管理職責，強化目標管理掌握有效溝通的要點，班組長如何高效率地進行一日管理加強部屬管理體系化建設，落地管理制度、體系、流程標準化，打造精英班組強化正確的問題解決意識，倡導持續改進，規范現場管理水平掌握分析問題與解決問題的專業工具和方法，提高數據改善能力，提升班組長崗位勝任力，利于班組長提高KPI過程管理能力和......

班組長培訓內訓課程

班組長實戰管理 主講：胡老師

卓越企業看基層。作為企業的最基層組織，班組管理正發揮著越來越大的作用，正成為提升企業核心競爭力的最重要的因素之一。很多企業想推行好的班組管理和班組建設模式，但苦于找不到基于企業實戰的管理辦法和工具，即使開展了相關的班組建設活動和管理辦法，也是虛于形式，對提升企業改善和目標實現起不到根本作用。如何突破基層管理瓶頸，真正發......

適合中小企業生產管理技能提升課程 主講：吳老師

一、工廠常見現狀探討1、工廠常見問題有哪些1）工廠的目標有哪些2）工廠的常見問題有哪些3）劉廠長的煩惱4）為了準交，到底是否要建庫存？2、令人滿意的工廠要做到哪幾點1)來自客戶的要求2)來自工廠老板的要求二、TOC入門知識1、什么是TOC2、TOC的推廣意義3、TOC理論知識架構4、TOC技術的運用領域三、TOC與其他......

班組團隊建設與管理實戰 主講：李老師

1、從管理者實用的角度出發，講解了團隊建設三個階段的特征與操作方法。明確了各個階段團隊建設的：重點、步驟、方法。既使管理者掌握保障部門職能的方法，有進一步了解建設高效團隊、建設團隊文化的方法；2、源于上百家企業管理與咨詢經驗，對每個階段團隊建設的步驟，都提出務實的管理方法，具有極強的實用性，能夠馬上使用。3、互動聯系使......

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