臺州銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道政策制定與高效管理 杭州：2025年02月14日

第一部分 營銷渠道管理概論1.市場營銷組合的4P理論【典型案例】2.分銷渠道的數量形態分銷設計的數量形態分銷渠道長度、寬度、廣度標準定義要點分析：消費品渠道級層要點分析：各種分銷的優缺點要點分析：過度密集分銷的怪圈3.現代分銷渠道組合單一經銷制單一直營制單一直銷混合渠道第二部分 分銷渠道開發1.分銷渠道成員類型獨家經銷......

城市綜合體的定位、推廣與招商策略實戰 杭州：2025年03月15日

房地產企業董事長、總經理、項目總經理、策劃總監、設計總監及相關工作人員課程收益：學習成功商業空間的規劃設計要點，掌握如何通過規劃創造效益及規避風險學習城市綜合體的定位策劃及招商推廣要點，掌握商業項目開發成功的核心秘笈學習城市綜合體的項目管理，掌握設計、成本、工程等各階段管控要點課程大綱:前言：中國商業地產歷程1、廣義商......

市場營銷與經銷商管理技能提升 上海：2025年01月03日

模塊一：營銷創新1：環境變化和營銷變革2：營銷模式創新3：品牌DNA解讀模塊二：有效的市場布局和渠道規劃1：區域業務人員進行市場開發的六種策略2：區域業務人員進行渠道規劃的三大原則3：區域業務人員開發市場經銷商選擇的八大因素4：區域業務人員對優良經銷商的特征認知5：區域業務人員對經銷商觀念上存在八大誤區的認知6：區域業......

渠道開發與經銷商經營管理研修班 上海：2025年01月17日

1、必須認清自身的角色、職業道德與營銷使命2、培養營銷創新的思維，掌握市場開發的規劃、流程與管理套路3、掌握經銷商選擇、培訓、激勵、協調、評估方法，提升經銷商積極性與忠誠度4、摸準經銷商“命脈”，領會經銷商生意贏利模式，確保區域市場銷量持續增長5、解剖6個品牌成敗的案例，掌握10套先進營銷管理工......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年02月11日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

銷售渠道建設與管理 上海：2025年02月13日

總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程模式：課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者......

分銷商渠道管理全解讀 上海：2025年02月20日

經銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......，廠家和經銷商的雙團隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學習的是還原到實戰場景的招式拆解、工具呈現和具體到步驟的真功夫講解。培訓對象有分銷或渠道成員管理......

《工業品渠道開發和管理》 上海：2025年03月07日

第一講：渠道如何規劃*工業品渠道模式——長度、寬度和廣度*不同渠道模式的優勢和劣勢*影響渠道規劃的六個因素*評價渠道方案的三個原則*規劃的工具和具體方法*案例討論：卡特彼勒和小松-渠道規劃思路如何建立系統的渠道管理框架，從而能夠從更全面的角度分析渠道所產生各種問題。本部分主要討論：影響渠道規劃的......

銷售渠道管理培訓內訓課程

市場開發和經銷商管理2013版 主講：馬老師

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會根據公司營銷戰略，建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠......

市場開發與銷售談判策略 主講：馬老師

得渠道者得天下。面對群狼環伺的市場，如何構建起健全的網絡？經/分銷商的開發與談判是銷售人員永遠要修煉的武功。優質經銷商的選擇至關重要，找到一個適合的經銷商，市場就成功了一半。但是一流的產品往往卻找到二流的經銷商，市場怎能做起來？有的銷售人員滔滔不絕，卻沒有挖掘經/分銷商的需求；有的銷售人員口如懸河，去沒有獲取經/分銷商......

千萬大商頂層設計與經營規劃執行落地實戰寶典 主講：劉老師

第一章、深度思考1、差不多基礎的經銷商五年后為什么會差別很大？分享：陳趙兩位明星的收入差距2、經銷商從千萬大商再次騰飛必須解決的三大問題第二章、千萬大商頂層設計與經營規劃的六大執行系統第一節、合理制定目標與經營規劃的前提——診斷分析1、SWOT分析2、店效與人效分析診斷3、產品競爭力分析診斷4、......

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