臺州銷售渠道管理培訓公開課
從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 溫州：2025年06月17日
品牌總代理/總經銷、區域代理商/經銷商、核心渠道商廠家營銷總監以及渠道銷售經理等課程大綱：模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示......
銷售渠道建設與渠道管理 寧波：2025年05月09日
組織內各部門管理者及骨干員工課程收益:了解除了價格，我們在產品，品牌，服務，政策等方面與對手的差異公司如何在客戶，市場，行業，地區，渠道與產品等發展方向上確立目標銷售經理如何根據自身的特點并結合與對手的差異，創新我們的銷售模式；面對客戶的各種不同需求，如何在不同的銷售模式中選擇？如何有效開發與管理經銷商公司在發展初期在......
區域市場開發與談判技巧 杭州：2025年05月09日
渠道經理、區域經理課程收益1.對區域市場進行全面的調查分析后找出目標市場；2.制定區域市場開發計劃并快速找到優質的經銷商；3.規范區域市場開發拜訪步驟與客戶溝通談判技巧；4.規避區域市場開發過程中可能遇到的問題與陷阱；5.全面提升業務人員區域市場開發“單兵作戰”能力。課程大綱一、區域市場開發前期......
銷售渠道建設與管理 杭州：2025年06月12日
課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全......
新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2025年06月13日
老板、企業營銷副總、渠道負責人課程亮點1.獲取把握經銷商心理需求的方法，考慮如何滿足經銷商的期望值，讓你在招商過程中無往而不勝。讓學員掌握十二種不同的招商方式。2.通過對經銷商篩選方法與工具的運用，給我一雙慧眼——能在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3.面對各意向經銷商，......
區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2025年06月20日
第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......
渠道開拓與經銷商管理 杭州：2025年06月20日
一、客戶開發策略1.客戶分析2.客戶資料的搜集3.開拓客戶的方法4.確認客戶的關鍵人策略5.演練：制作屬于自己的銷售“作戰地圖”二、贏得客戶信任的有效方法1.客戶的四種想法2.成功接近客戶的三種方式3.客戶的溝通風格分析4.與四類客戶溝通的技巧5.贏得客戶的信任的八大原則6.工具使用：三個判斷客......
渠道開發與渠道管理 上海：2025年04月09日
企業生產的產品并不是單一區域的生產銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區域?？梢哉f，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業需要一整套完善的開發與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規范化。然而，渠道的開發和管理并非易事，管理......
銷售渠道管理培訓內訓課程
渠道管理——B2B行業經銷商管理解決方案 主講：陸老師
工業品行業資深銷售人員、分公司銷售經理、大區渠道經理、總公司渠道經理，或以上級別員工課程收獲：理解工業品渠道規劃的關鍵要素，學會規劃的工具和方法。學習篩選新經銷商、評估老經銷商的技巧。提出你的價值主張，掌握與經銷商溝通談判的技巧分析四大類銷售政策的利弊， 學習如何制定針對經銷商的銷售政策。學習如何掌控經銷商的手段，學會......
總經理如何監管控銷售業務 主講：馬老師
導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：汽車經銷商與主機廠商的關系概念解析汽車行業的業務鏈條分析，上中下三游的關系解析經銷商承載汽車品牌的那些因素經銷商與主機廠商的關系解析，如何更好的做好運營對接如何轉變觀念看待對方的情況，更好的加強合作互聯網發展的營銷模式創新與經銷商面臨......
渠道管理 主講：王老師
本課程以提問和討論作為重要的課程形式，講師數理邏輯并引導學員思考并進行針對性指導，以讓學員自身形成渠道管理的意識和方法。課程大綱一、團隊建設1、自我介紹2、選出組長3、制定隊名、logo和隊呼二、三個問題1、作為一個領導者，你覺得應該有什么樣素質、思維和怎樣的做事方式2、你是如何看待“安萬家屋頂 享綠色光能......
