臺州人力資源規劃培訓公開課

決策者的人力資源管理（蔡毅臣） 杭州：2025年04月12日

引言：人力資源管理的發展一、人才思維1.新時期人力資源管理的三個基本假設2.構建戰略人力資源管理系統的三個維度3.案例：業務經理接私活的解決措施4.底層邏輯：企業家的人力資源管理理念是根本5.人力資源管理中選人的能力觀與道德觀6.向認知要利潤：辯證思維、系統思維、戰略思維二、人才招聘1.甄選：結構化面試和非結構化面試2......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 杭州：2025年04月16日

各企業高管、人力資源總監（經理）以及人力資源部（組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造......

非人力資源經理的人力資源管理（李彬） 杭州：2025年04月25日

認知定位篇一、構筑企業級人力資源管理的大平臺1.企業經營的是“人”2.每一位用人部門經理都必須成為合格的“人力資源經理”3.用人部門與人力資源管理部門的合作與分工技能方法篇一、“選得準”人1.“有人可選”是“選準......

激活組織：核心人才的激勵與保留策略 杭州：2025年04月25日

老板、人力資源總監、經理、中高層管理者課程大綱：一、核心人才定義與流失分析1.企業的核心能力標準圖2.企業可持續發展與人力資源關系圖3.企業經營價值鏈4.什么樣的員工在為企業創造價值5.企業核心人才的特征6.如何識別崗位關鍵人才7.問題研討1）本公司對核心人才的定義是什么2）本公司哪些崗位是核心崗位3）本公司哪些人才應......

新任HR經理人訓練營 杭州：2025年04月25日

一、導入篇：企業核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現代企業規范化管理中的角色定位及具體職責要求3.當下企業人力資源管理面臨的主要問題及挑戰4.中國企業人力資源管理的未來發展趨勢解讀及對人力資源管理者的具體要求5.如何讓人力資源有效支持業務伙伴1)在人力資源體系建設過程中如......

組織戰略導向的人才盤點與核心人才激勵 杭州：2025年04月25日

1.理解核心員工流失對企業帶來的影響，從思想上做到未雨綢繆；2.通過兩種標準和四種方法，識別核心關鍵人才，做好人才盤點；3.深入剖析心理學背后的人性邏輯，及各類激勵方式的適用場景；4.通過四種策略做好核心關鍵人才的全面激勵，真正能學以致用。課程亮點簡單：教學內容全部模塊化和工具化，便于理解和記憶；實用：教學案例圍繞真實......

有效人才梯隊建設 杭州：2025年05月06日

一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大要點二 人才梯隊培養和評估標準梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構件四方格3 布洛姆教學目標表三 人才梯隊培養和評估標準梳理流程1 人......

企業組織結構設計與部門職能劃分 杭州：2025年05月09日

課前準備：本企業的組織架構圖開篇研討：兩個維度衡量自己企業的架構圖模塊一：人力資源規劃與組織規劃1、企業戰略規劃歷史故事：商鞅變法現代故事：古田會議2、人力資源規劃人力資源規劃5步曲閃光之星：組織規劃3、企業組織規劃分組競賽：我知道的組織架構與優勢分析：互聯網時代的組織架構與變遷模塊二：企業組織結構設計1、企業組織結構......

人力資源規劃培訓內訓課程

《組織行為學》 主講：曾老師

俗話說：人上一百，形形色色。在組織中，不同的個人各有不同，不管是工作經歷、學習背景、性格還是做事風格，不可避免存在一定的差異。作為管理者，針對不同的個體和群體，應采取怎樣的管理方式？如何更好地推動和實現“上下同心、其利斷金”的組織建設？學習組織行為學的目的，就是研究組織中人的心理和行為的規律性，......

人力資源業務合作伙伴（HRBP）實踐技能特訓 主講：鐘老師

第一講：人力資源管理三架馬車人力資源管理的發展瓶頸；人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；人力資源管理三架馬車：?什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；?三架馬車的關系與功能分工；......

《人力資源管理——九陽真經》 ——重經營、提人效 主講：孫老師

人力資源從業者在當下的企業中不僅僅要做好招人開人的動作，人才的培養與組織的管理也都提上了日程。而今企業對人力資源提出了更高的要求，希望人力資源能服務戰略、為經營負責，不但要做好人效的提升，還要幫企業創造良好的業績。那么作為人力資源的你，是否也為此發愁而不知所措了呢？1.每天都很忙碌，但員工人效就是提升不明顯。2.天天在......

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