臺州績效管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊 寧波：2025年04月25日

掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系；掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標(biāo)；掌握績效改進的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型；提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。培訓(xùn)對象企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等課程大綱：第一章什么是績效與績效管理1.什么是績效2.什么是績......

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經(jīng)營 杭州：2025年04月11日

一、頂層思考：人才戰(zhàn)略的整體規(guī)劃與典型問題1.開篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)2.開篇問題：業(yè)務(wù)與人才的雙維度3.起點模型：“招培借留”的基本邏輯4.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考5.中小企業(yè)案例中的人才管理基本邏輯6.參考：人才管理的基本過程（TTSC價值鏈）7.反求諸己1：人才戰(zhàn)略的診斷工......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 杭州：2025年04月11日

各級政府機關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機構(gòu)等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理暨高效招聘與精準(zhǔn)識人、人才盤點與梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰(zhàn) 杭州：2025年04月16日

第一部分 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創(chuàng)造人才驅(qū)動型組織:人才盤點與人才梯隊建設(shè)第四部分 國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務(wù)......

向HW學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系 杭州：2025年04月25日

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程收益理解經(jīng)理人和管理者在促進戰(zhàn)略與績效連結(jié)方面提升；理解如何目標(biāo)本質(zhì)和設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性；理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo)，確保過程管理到位；掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的面談評......

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 杭州：2025年05月09日

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景的練習(xí)，點評輔導(dǎo)深化應(yīng)用課程大綱一、OKR認知1.OKR系統(tǒng)模型認知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】......

企業(yè)績效體系兩天方案班 杭州：2025年05月09日

掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；培訓(xùn)對象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效等。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 杭州：2025年05月09日

巴菲特曾今說過：“當(dāng)潮水最終褪去的時候，我們會發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

有效的全面績效管理體系建設(shè) 主講：趙老師

第一單元 人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理第一節(jié) 重思績效評估第二節(jié) 績效管理的位置第二單元 績效管理的基礎(chǔ)第一節(jié) 目標(biāo)管理第二節(jié) 工作分析第三單元 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定第一節(jié)目的與基本概念第二節(jié) 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序第三節(jié) 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的實例第四單元 績效管理的過程(一)： 績效計劃第一節(jié) 績效管理是一個完整的系統(tǒng)第......

“教練式”績效管理體系設(shè)計與推行 主講：楊老師

績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績效管理的周期長、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑：◆ 如何選擇合適的績效管理模型？◆ 如何設(shè)置符合企業(yè)的績效考評要素？◆ 如何搭建績效考核平臺？......

績效輔導(dǎo)與面談 主講：李老師

公司經(jīng)營層、公司管理層、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等；【課程收益】1、明確績效管理的核心思想及應(yīng)用2、掌握績效輔導(dǎo)與面談的基本流程3、現(xiàn)場演練KPI設(shè)置、取樣、計算和分析4、學(xué)會應(yīng)用績效面談激勵團隊創(chuàng)新工作5、掌握如何通過績效輔導(dǎo)提高企業(yè)效率【授課方式】講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流【課程特色】1、系統(tǒng)：課程涵蓋了......

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