臺州績效管理培訓公開課

敏捷績效管理系統設計 杭州：2025年01月17日

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統1.什么是敏捷性的組織？2.什么是敏捷的績效管理系統？3.管理思維的蛻變對績效管理的影響4.全球績效管理變革概覽5.案例學習（Adobe／GE）6.人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟1.小組活動：你眼中的績效管理系統2.有效績效管理的五大考慮因素3.設計績效管理的四步......

績效設計關鍵實踐 杭州：2025年01月17日

第一單元：描述戰略---繪制戰略地圖1.戰略地圖如何幫助企業創造價值2.HR必備工具：戰略地圖繪制3.繪制戰略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優化識別關鍵要素確定戰略主題繪制地圖4.現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖第二單元：衡量戰略---設計記分卡1.設計平衡記分卡指標體系案例研討：某企業的平衡記分......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 杭州：2025年02月07日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年02月07日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

業務驅動的績效管理 杭州：2025年02月14日

各級高層管理者課程亮點1.轉變觀念：了解價值鏈循環，清晰績效的輸入，明確責任主體2.提升能力：根據業務情況和發展階段，理解績效管理的深層邏輯，掌握績效管理流程和工具3.改善效率：能夠運用績效管理，促進效能提升可衡量，實現業務高質量發展課程大綱導入 ：VUCA時代下的企業管理1.【案例】店老板的煩惱2.學習科學的績效管理......

平衡計分卡與戰略績效管理訓練 杭州：2025年02月28日

1.中國企業平衡計分卡應用的最新認識與思考2.與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流3.分組開展戰略績效管理工具的實操演練4.學習掌握戰略地圖與平衡計分卡實踐操作工具課程大綱一、中國企業戰略執行解決方案互動：企業管理核心是什么1.中國企業戰略執行不佳本質形成的原因2.有效公司戰略執行管理三大關鍵要素：描述戰略、衡量戰......

戰略績效激勵閉環 杭州：2025年03月01日

從烏卡(VUCA)時代邁向全新的巴尼(BANI)時代企業正面臨著更為嚴峻的外部環境挑戰。在這個背景下，企業增效降本的需求日益迫切。為幫助企業提高人效管理水平，保持競爭力并實現可持續發展，我們隆重推出學華為智慧分錢《戰略績效激勵閉環》增效降本訓戰營課程，將于3月16-17日在浙江大學舉辦為期兩天的“學華為智慧......

向華為學習：增量績效設計與落地 杭州：2025年03月15日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】現場互動：華為內部效能提升模型提煉1、增量......

績效管理培訓內訓課程

國企薪酬績效管理體系設計 主講：李老師

國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》，對現行國有企業工資總額管理相關制度辦法進行修改和完善。明確提到將出資人依法調控和企業自主分配有機結合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業經濟效益掛鉤。企業需設計出激勵性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏&......

項目關鍵績效與風險管理 主講：劉老師

1、項目的關鍵績效項目的范圍績效項目的進度績效項目的成本績效項目的質量績效項目的三角約束2、項目范圍績效管理范圍定義到WBS避免范圍蔓延范圍核實的關鍵作用范圍變更控制3、項目成本與進度績效管理掙值（EV）的概念三個關鍵值：PV、AC、EV兩個關鍵績效指數：成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）掙值在成本績效管理......

支行管理人員的績效管理與溝通技能提升 主講：安老師

1.懂理論——支行長能夠了解掌握當下各種績效管理方法；2.變認知——正確理解銀行轉型過程中，人文管理是基礎，量化考核是工具；3.會方法——支行長經營管理的績效賦能技巧4.能實踐——課程落地，支行長能夠完整設計適合本機構的績效......

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