臺州薪酬管理培訓公開課

基于崗位能力的薪酬激勵體系設計 杭州：2025年01月18日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、經理、績效、薪酬主管等管理人員課程收益1.理解薪酬理念2.掌握薪酬操作步驟3.掌握薪酬操作關鍵環節4.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則5.掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容6.掌握獎金方案設計的方法和技巧。課程大綱第一講薪酬體系......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 杭州：2025年02月07日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年02月07日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 杭州：2025年03月21日

人力資源從業3年以上，或薪酬從業1年以上均可參加；有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；希望全面掌握薪酬管理的業務經理。課程大綱：第一章：薪酬管理概論•狹義、廣義薪酬管理的概念1.整體薪酬內容2.薪酬經理工作角色與內容•薪酬管理武裝工具1.幾個“數”（平均數、中位數）2.幾個&l......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 杭州：2025年03月23日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

全面薪酬體系設計6+1 杭州：2025年03月28日

人力資源總監、經理、績效專員課程大綱一、薪酬內外部診斷1.內部診斷1)薪酬的設計原則2)企業薪酬存在的主要問題3)薪酬設計前的準備工作有哪些4)案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾5)案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題7)案例：如何撤掉11個副經理和......

薪酬體系設計實戰班：從理念到工具激活員工 杭州：2025年03月28日

講師講授+角色扮演+小組討論+案例實操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移動互聯網時代人才招募，激勵和保留的挑戰和機遇全面薪酬的實際意義 – 驅動員工敬業，客戶保留與企業業績全面薪酬的底層邏輯 – 現金與非現金薪酬的心理學和神經科學原理全面薪酬框架和六要素薪酬 Co......

激勵性薪酬體系設計（周潮） 杭州：2025年04月11日

一、薪酬理念與薪酬戰略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結構及權變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設計八步驟1.現狀分析，內部診斷1)目標與現狀分析2)內部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵性分析5)經濟性分析2.制訂薪酬策略1)企業戰略與薪酬策略2)企業文化與薪酬策略3)企業發展階段與薪酬策略3.崗位價值評估1)崗......

薪酬管理培訓內訓課程

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班 主講：婁老師

第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門的設計3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法☆ 案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現第三單元 崗位......

薪酬體系設計實務 主講：瞿老師

企業的薪酬體系是最直觀的利益分配體現，所以在企業里涉及到薪酬體系的改變，都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。設計薪酬時應該注意的設計原則是什么?薪酬總量如何控制?全報酬模型如何設計？在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效......

新法下的薪酬與個稅籌劃暨勞動用工風險控制 主講：蘇老師

?企業中高層管理人員?人力資源管理專業人員?財務管理人員課程內容第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）1.薪酬改革方案設計五步法介紹2.薪酬設計依據3.薪酬解決的根本問題是什么4．基本工資與績效工資組合模式的設計（1）崗位工資設計操作步驟與方法（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法（3）年度工資總額與月度工......

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