臺州薪酬管理培訓公開課

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 杭州：2025年04月24日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

企業績效考核與薪酬體系設計 杭州：2025年05月09日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。課程內容：績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 杭州：2025年05月12日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

現代企業薪酬設計及福利發放的節稅技巧 杭州：2025年05月15日

通過有針對性的政策解析，具體的案例分析，剖析企業員工工資薪金、各項福利政策的稅收政策，合理規劃企業的薪金福利體系，使接受培訓的人員，快速掌握公司薪金福利設計技巧，避免個人所得稅陷阱，提高公司薪酬福利的激勵效果。研修對象企業董事長、總經理、財務總監、財務經理、稅務經理、主辦會計、人力總監、人力經理、薪酬績效管理人員、會計......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2025年05月15日

本課題重點回答下列問題：1、正確認識績效管理，在理念上找準方向；2、樹立全員績效管理及人才培養理念；3、掌握績效目標設定和達成的有效路徑和方法；4、掌握績 KPI 考核指標設計要點；5、熟悉績效考核表設計的重點和難點；6、學會以激勵為導向的績效面談方法；7、學習如何進行工作飽和度分析；8、學會寬帶薪酬模式設計；9、績效......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 杭州：2025年05月17日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

薪酬管理體系設計 杭州：2025年05月23日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程大綱一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2025年05月30日

于企業：掙錢是本事，分錢更是本事。企業分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創造，達成組織目標，實現員工與企業的共創共贏呢？課程收益掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業經營與管理，鏈接......

薪酬管理培訓內訓課程

共贏薪酬戰略—高思祿 主講：高老師

了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業管理咨詢公司及500強企業所采用薪酬體系設計方法，以實現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業持續增長的目的。【培訓收益】：1.了解國際雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業中長期激勵......

新法下的薪酬與個稅籌劃暨勞動用工風險控制 主講：蘇老師

2012年，隨著勞動力市場的日趨成熟，新的法律、法規的相應出臺及《社會保險法》、《個人所得稅法》的頒布實施，這給企業的運營帶來新的挑戰，可以預見在新法、新規已經或即將實施的背景下，工資、工時及加班費已經成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。企業如何積極應對及規避法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。企業的薪酬管理體系設......

手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營 主講：徐老師

采用講解（30個以上操作要點）+案例剖析（10個以上）+電腦操作練習（8個以上必用函數）方式授課，操作要點講解到位，案例針對性，現學現用。【課程對象】企業薪酬管理相關人員【特別要求】第二天課程全天練習，需要每位學員攜帶1臺安裝有office的筆記本電腦。【課程大綱】第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00......

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