臺州人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 寧波：2025年05月29日

第一模塊對人力資源管理工作的重新認知什么是人力資源管理案例討論《新任經理的挑戰》人力資源管理的三套體系、三個視角、三個層次業務部門的經理與HR部門的責任分工知曉人力資源在企業運作中的功能與角色澄清業務部門經理在業務部門的管理職責與管理范疇角色卡填寫與角色認知練習第二模塊人力識別探索招聘失敗的原因部門職責與崗位職責梳理r......

人力資源管理實務訓練 杭州：2025年04月08日

了解人力資源的基礎知識掌握人力資源的實務及工作技巧課程對象新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、戰略性人力資源管理引言：很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際上我們又自稱&ldqu......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 杭州：2025年04月10日

能說出教練是什么及其在組織環境下的多樣性應用知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內部影響力嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧課程大綱：課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環境下的教練3．教練不是什么4．什么時候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1......

向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 杭州：2025年04月10日

理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。明確HRBP的角色定位和崗位職責理解HRBP的重點工作和評價標準描述HRBP的能力要求和發展通道課程特色場景化——課程內容場景化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉化，拿來即用。工具化——將......

當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰 杭州：2025年04月11日

了解人力資源管理的新崗位學會中高端招聘中運用的測評技術及其未來的應用趨勢明白企業用人的新需求，正確設計績效考核及薪酬設計。授課對象人力資源總監、經理課程大綱一、人力資源管理的新崗位1.HRBP、人力資源共享中心和人力資源專家2.HRBP的3點人員適應性3.當代對HR從業人員的要求趨勢總結4.企業戰略決策與人力資源管理活......

關鍵人才管理全攻略：深度人才盤點，構建人才驅動型組織 杭州：2025年04月11日

國家政策環境、經濟環境、社會環境的變化都將導致企業面臨的人才供給大大減少，從而極大地增加識別人才、發展人才、保留人才的重要性。• 公司的“關鍵人才”是如何定義的？• 如何識別關鍵人才？• 如何組織真正有效的人才盤點？• 對識別出的關鍵人才如何進行管理？&b......

AI提效：HR工作效能躍升實戰 杭州：2025年04月24日

HR從業者，希望通過AI提升辦公效率的各類職場人士課程大綱模塊一、初識AI：人工智能原理與主流模型（1小時）1.AI的定義與發展現狀2.機器學習與深度學習簡介3.AI的基本原理與工作機制4.模型介紹：大語言模型；畫圖模型；音樂模型；視頻模型模塊二、精準對話：通過文生文提升辦公效率（1.5小時）5.openAI的prom......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 杭州：2025年04月24日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人事管理培訓內訓課程

企業高層用人風險防范 主講：蔣老師

企業董事長、總經理、CIO、人力資源總監、尋聘經理等課程內容一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范1、當前很多公司對人才的標準方面普遍存在的誤區（1）唯以實績定人才☆ 分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，堅持“唯以實績定人才”的用人方針。是不是......

新時代非人力資源的人力資源管理 主講：楊老師

公司中、基層管理人員課程大綱工具導入：復盤-人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區別？導論：21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理一、為什么需要建設關鍵人才梯隊二、企業核心競爭力與人才隊伍三、解決企業人才需求重要舉措——人才梯隊建設四、企業戰略與人才梯隊建設的關系......

國有企業中長期激勵操作要點解讀 主講：徐老師

中長期激勵是減少委托代理成本、實現利益共享風險共擔、平衡短期與中長期目標、優化薪酬結構、提升薪酬競爭力、吸引和保留關鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠的意義。在近年來深化國有企業改革的實踐過程中，很多企業反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰，并將主要原因歸為員工薪酬......

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