臺州目標管理與績效考核培訓公開課

銷售目標管理落地方案班 杭州：2025年04月25日

一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核心實戰案例：如何在同質化競爭中高價成交2.銷售目標增長路徑（五維）分析實戰演練：銷售任務增長66%，增長點來自哪里3.銷售任務分解數據化指標演練沙盤：區域市場銷售任務增長分析二、銷售目標管理的價值1.銷售目標管理的價值游戲體驗：如何設定任務目標2.年度個人目標設定實戰演練：夢想計劃書......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2025年04月25日

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年05月07日

?明確企業目標管理的重要性；?掌握對目標行動計劃的有效管理的方法；?掌握計劃執行中工作分析與時間管理；?推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題；?了解什么是引導技術，掌握引導技術的知識與技能結構，和引導技術的運用方法和運用范圍，將引導結合日常工作的提升影響力；?學習并熟悉運用引導技術的幾個核心能力，場域制造引入目標、高......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年05月07日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

企業高層管理者課程收益1.熟悉管理的奧秘，洞悉管理真相2.掌握中國式溝通的三步驟3.了解組織行為學的領導理論課程大綱一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業運營的底層邏輯思考，深度融入企業共建3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監控與考核過......

目標與績效管理 杭州：2025年06月09日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

領導高績效團隊 — 適應性領導力 上海：2025年04月15日

第一部分：領導風格與員工準備度•熱身，課程介紹•領導者及面臨的挑戰•小組活動：布置任務•領導風格與員工準備度•領導風格測試第二部分：入門者、學習者型員工的管理•入門者員工特征與指示型管理•管理者工作指示四部曲•學習者員工特征與指導（引導）型......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

戰略執行和績效管理 主講：安老師

實戰訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發式、互動。課程內容：一、戰略與績效管理的聯動關系二、KPI的定義及設置原......

管理進階---核心管理技能提升 主講：胡老師

打造好管理層——我們的企業才不會“腰疼”、戰略才不會“流產”。好管理者是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗能力。管理者是企業中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力，關乎企業組織績效的達成。但在很多......

目標與計劃管理模擬沙盤 主講：劉老師

企事業單位、團體的所有成員【課程大綱】第一講：組建團隊一、破冰游戲1. 自我介紹小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》二、沙盤及規則簡介1. 介紹任務2. 沙盤地區的地理、氣候、人文情況3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求工具：《沙漠掘金學員手冊-項目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、&ldq......

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