臺(tái)州項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理（朱利林老師） 寧波：2025年02月21日

隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進(jìn)度”、“敏捷交付”市場(chǎng)的普遍化，如何在研發(fā)工作中用好項(xiàng)目管理來促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的交付已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的必修課。本課程就當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及多期培訓(xùn)收集的需求，為學(xué)員分析研發(fā)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)環(huán)......

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全周期方案解決與4×6報(bào)建體系建立策略 杭州：2024年12月23日

1、房地產(chǎn)公司的中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）2、房地產(chǎn)公司開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理、負(fù)責(zé)人等3、房地產(chǎn)公司開發(fā)報(bào)建人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員(項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營及成本管理等)課程收益1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體......

新形勢(shì)下物業(yè)服務(wù)保盤策略和管理權(quán)博弈實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 杭州：2024年12月27日

第一天《物業(yè)服務(wù)保盤的一般策略和前臺(tái)打法》第一部分：TO B和TO G“保盤”的策略TOB和TOG業(yè)務(wù)的特征TOB和TOG業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵商寫項(xiàng)目保有工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目保有政府、軍隊(duì)項(xiàng)目保有城市服務(wù)項(xiàng)目保有TOB業(yè)務(wù)保有三件事談判不可避免對(duì)公客戶關(guān)系的四法則客戶關(guān)系管理一般動(dòng)作客戶接觸與關(guān)系維護(hù)渠道對(duì)責(zé)......

新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 杭州：2025年01月09日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對(duì)照講解）1.建設(shè)......

實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營與管理 深圳：2025年01月02日

本課程培訓(xùn)課時(shí)長(zhǎng)為 2 天。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量問題受到了人們的高度重視，而實(shí)驗(yàn)室管理水平的高低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制起著極為重要的作用，直接影響著公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性、質(zhì)量改進(jìn)以及新產(chǎn)品的快速推進(jìn)，承擔(dān)著指標(biāo)控制和工藝研發(fā)的重要任務(wù)。一個(gè)高效運(yùn)營的實(shí)驗(yàn)室可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)出效率，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力......

從對(duì)抗到共贏——銷售談判技巧 上海：2025年02月13日

1.目標(biāo)–學(xué)會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)談判2.規(guī)劃–懂得規(guī)劃并主導(dǎo)整個(gè)談判過程3.探測(cè)–揣摩對(duì)方的思維方式和談判底線4.溝通–談判中的利益溝通模式與技巧運(yùn)用5.策略–談判策略以及破解談判策略的方法6.演練–演練案例親身體會(huì)談判的真實(shí)動(dòng)態(tài)7.掌控&ndas......