臺(tái)州團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控激勵(lì)與碧桂園營(yíng)銷拓展核心解密 上海：2025年03月14日

情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效；學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練，理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％；用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤(rùn)績(jī)效。【參會(huì)對(duì)象】房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 寧波：2025年02月27日

有過(guò)帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰(shuí)來(lái)干說(shuō)明：本單元通過(guò)討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題,引出管理的基本概......

中層管理能力提升（張書豪） 寧波：2025年03月06日

第一模塊中層管理者角色上的四大轉(zhuǎn)變—角色轉(zhuǎn)變 重中之重哈佛大學(xué)對(duì)于管理的定義：通過(guò)他人的手完成組織目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù)中層管理者的第個(gè)必要轉(zhuǎn)變：從個(gè)人貢獻(xiàn)者變成團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者案例分析：劉邦為什么能成功？中層管理者的兩大核心任務(wù)：決策和用人關(guān)注下屬的培養(yǎng)中層管理者的第二個(gè)必要轉(zhuǎn)變：從解決問(wèn)題導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向才能......

突破新生?管理新生代的BREAK賦能法? 杭州：2024年12月27日

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢(shì)在必行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化+，實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何與數(shù)字化深度融合，成為時(shí)代的重大課題。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)字化人才的能力重構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力賦能是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力賦能已不限于高層領(lǐng)導(dǎo)者，包括所有的中基層管理者都需要深度迭代和掌握新的領(lǐng)導(dǎo)技能。代際教練領(lǐng)導(dǎo)力課程，幫助管理......

分銷商渠道管理全解讀 上海：2025年02月20日

經(jīng)銷商熟悉市場(chǎng)、運(yùn)作成本低、人脈靈活......，廠家和經(jīng)銷商的雙團(tuán)隊(duì)是開拓市場(chǎng)的絕配。對(duì)這些伙伴的服務(wù)和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關(guān)系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學(xué)習(xí)的是還原到實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景的招式拆解、工具呈現(xiàn)和具體到步驟的真功夫講解。培訓(xùn)對(duì)象有分銷或渠道成員管理......

采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)談判技巧 上海：2025年01月03日

通過(guò)兩天的課程，可以：知道，做為采購(gòu)員，如何跟供應(yīng)商進(jìn)行成功的談判學(xué)習(xí)到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購(gòu)專家如何策劃和實(shí)施一次成功的談判掌握從采購(gòu)的角度利用或回?fù)綦p贏或競(jìng)爭(zhēng)策略下的談判戰(zhàn)術(shù)掌握高階談判技巧：如何利用立場(chǎng)和利益打破僵局以推動(dòng)談判；如何管理采購(gòu)談判中的信息；談判中如何有效溝通；如何讓步；如何增強(qiáng)個(gè)人......