臺(tái)州數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

Excel高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 杭州：2025年04月24日

讓Excel實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變；不止于Excel技巧，而是探尋Excel數(shù)據(jù)背后的核心價(jià)值。結(jié)合數(shù)據(jù)分析思路方法，幫助講著更好的呈現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的秘密，通過(guò)數(shù)據(jù)講述一個(gè)好的商業(yè)故事通過(guò)經(jīng)典數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)理念和美學(xué)結(jié)合并進(jìn)，深入洞察數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)之美。課程對(duì)象適用于公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售、行政文秘、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù) 杭州：2025年06月06日

產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化......

用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)：EXCEL通用企業(yè)數(shù)據(jù)管理與分析 上海：2025年05月14日

真正有效的數(shù)據(jù)管理應(yīng)該是通向卓越的幫手。不要以為員工會(huì)畫(huà)表格就等于會(huì)管理數(shù)據(jù)，也不要以為請(qǐng)助理代勞就能解決問(wèn)題，更不要以為有管理系統(tǒng)就可以一勞永逸。數(shù)據(jù)是卓越的攔路虎還是好幫手，取決于經(jīng)理人對(duì)數(shù)據(jù)管理工具的熟練程度。嫻熟的工具應(yīng)用能力不僅能夠幫助經(jīng)理人快步邁向卓越，也為職業(yè)增添了優(yōu)秀的素質(zhì)能力。培訓(xùn)對(duì)象部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)......

Excel數(shù)據(jù)管理與分析實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月03日

● 所有知識(shí)講解均結(jié)合老師多年的業(yè)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，讓案例更加深入工作；● 講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，讓知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；● 所有案例內(nèi)容均從真實(shí)工作中提煉，培訓(xùn)后學(xué)員可以立即學(xué)以致用。培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)分析人員、人事、行政、業(yè)務(wù)分析人員、市場(chǎng)和銷(xiāo)售分析人員等。課程大綱(一) 數(shù)據(jù)管理思維1) 認(rèn)清兩大數(shù)據(jù)模型是提升......

結(jié)構(gòu)化思維—您將無(wú)所不能 深圳：2025年06月20日

從撲克牌游戲的面試題開(kāi)始：您值多少錢(qián)？為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語(yǔ)言結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用：解決問(wèn)題的方案、決策的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達(dá) 結(jié)構(gòu)化展示我們解決問(wèn)題的思維：直覺(jué)思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維麥肯錫解決問(wèn)題的方法：七步成詩(shī)一、界定問(wèn)題—-成功的出發(fā)點(diǎn)差之毫厘，謬以千里-......

全鏈拼圖-情境模擬解決供應(yīng)鏈8大問(wèn)題 上海：2025年05月12日

在這里，不但可以獲取全鏈體系的經(jīng)驗(yàn)，更可以獲得工具和方法；但拒絕理論描述? 如何解決爆倉(cāng)? 如何提升交期準(zhǔn)確率? 如何面對(duì)單一供應(yīng)源的供應(yīng)商? 如何面對(duì)緊急插單，真的插單的邏輯是什么、方法是什么? 如何提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（拒絕報(bào)廢）? 如何解決質(zhì)量的讓步接受? 如何面對(duì)技術(shù)的技術(shù)變更? 如何解決客戶(hù)的緊急插單? 物流風(fēng)險(xiǎn)的......