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目標設定與工作計劃管理 上海:2025年02月13日
通過培訓,使管理人員認識目標及其管理的重要意義,了解目標管理的PDCA過程,掌握設定SMART目標與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具,譬如二段法選擇目標主題、SWOT法分析實現目標的條件、CSF法進行目標分解、甘特圖和PERT法進行計劃制訂,以提升自己目標與計劃管理能力,從而提升團隊績效、有效達成目標。課程大綱......
年度總結及來年工作計劃的制定與執行 合肥:2025年03月08日
一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向,不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具,寫的越好,越成為公司的罪人。到底是該簡?該繁?該粗?該細?該深?該淺?要直入核心?還是蜻蜓點水……,一定要明確目的之后,有的放矢的操作。現在的網絡復制時代,做一份漂亮的年度計劃何其簡單,但是做一份達到自......
目標管理與工作計劃落實 廣州:2025年01月17日
企業的競爭,核心還是效率的競爭,更快,更好,更省,更新,都是促進效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低,不出業績,不論遇到什么困難,都應該牢牢抓住業績和效率這根主線。如何更有效地提升業績和效率?這是本課程擬回答的問題。課程收益1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯,有章法地做管理。2.了解管......
年度總結及來年工作計劃的制定與執行 沈陽:2025年02月23日
年度總結計劃(Annual summary and Planning),一般情況下是企業中層或者高層對本年度成績和問題的總結及對下年度計劃的描述。年度總結一方面是總結出過去一年的成績以及====被通過的年度計劃對企業全年的活動起到規劃和指導的作用,年度計劃一般分為以下幾個部分:上年度或上階段的各個領域的情況描述及分析、......
打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳:2025年02月27日
第一講:認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調整者 4. 傳達者5. 指導者 6. 管理者7......
財務報表閱讀與報表分析 上海:2025年03月13日
一、財務報告體系一覽1.會計基本理論與報表衍生2.企業經營與財務報告3.公眾公司的財務報告體系二、財務報表的質量甄別1.財務報表的粉飾動機2.財務報表的粉飾手法3.財務報表的信息識別三、財務報表結構分析1.體檢表:資產負債表2.成績單:損益表與利潤分配3.晴雨表:現金流量表4.合并會計報表5.會計報表差異調整6.數據索......