臺(tái)州規(guī)范化培訓(xùn)公開(kāi)課

向海爾學(xué)管理-全面精益與規(guī)范化管理 杭州：2025年04月24日

海爾集團(tuán)作為中國(guó)最有價(jià)值的品牌和較早開(kāi)展對(duì)外合作的企業(yè)，是最先開(kāi)始推進(jìn)精益化管理的中國(guó)企業(yè)之一，并探索出了一條獨(dú)特的管理路徑。此次課程可以幫助學(xué)員深入了解海爾在推進(jìn)全面精益與規(guī)范化管理中的方法和工具。精益化管理與規(guī)范化管理是企業(yè)永恒的話題，精益與規(guī)范不是只做表面文章，需要做到“形神兼?zhèn)?rdquo;&ldq......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專(zhuān)題班 上海：2025年06月12日

第一節(jié)：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算一、引 子 - 理清預(yù)算的觀念：1．花錢(qián)比掙錢(qián)重要！2．掙錢(qián)從花錢(qián)開(kāi)始！3．控制花錢(qián) - 預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢(qián)的第一步！4．誰(shuí)花錢(qián),誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!5．花什么錢(qián),辦什么事,編什么預(yù)算!6．預(yù)算不是專(zhuān)屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！7．有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！項(xiàng)二、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制1．預(yù)算，您的直覺(jué)......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與備品備件降本管理+京西重工參觀 蘇州：2025年06月21日

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者和維修維護(hù)人員所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備備件管理體系了解作為設(shè)備管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備維護(hù)修理的備件知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備備件管理技巧, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.掌握設(shè)備維護(hù)管理......

固體廢物與危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理暨處理處置專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)題認(rèn)證培訓(xùn)班 武漢：2025年06月07日

各環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所、高等院校、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、評(píng)估鑒定機(jī)構(gòu)、環(huán)保工程公司等單位的相關(guān)人員；環(huán)評(píng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、咨詢等第三方環(huán)境服務(wù)機(jī)構(gòu)；危廢、固廢監(jiān)管、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、收集、運(yùn)輸、處置的從業(yè)人員；排污企業(yè)等有關(guān)負(fù)責(zé)人。課程大綱（一）新《固廢法》實(shí)施下危（固）廢規(guī)范化管理1、新《固廢法》與《危險(xiǎn)廢物名錄》重點(diǎn)解......

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制培訓(xùn) 深圳：2025年04月26日

掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和策略建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能提高供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管理能力提高公司物流效率，降低成本成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心課程內(nèi)容第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、 1、 采購(gòu)的現(xiàn)代角色2、 國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2025年04月24日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)......