臺(tái)州流程體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年05月14日

一、提升流程體系建設(shè)的準(zhǔn)備度商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)?；^程中需要重點(diǎn)解決的流程問題流程革新面臨的最大問題－人的問題識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)－減少變革的破壞性營造流程革新的緊迫感和必要性流程體系能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織二、流程體系規(guī)劃－以戰(zhàn)略和客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與商......

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 上海：2025年06月06日

一、提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問題思考】：沒有流程建設(shè)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？【流程競爭演練】：體驗(yàn)流程對績效影響關(guān)系什么是流程？為什么要關(guān)注流程?流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系什么是制度？制度與流程的關(guān)系企業(yè)流程建設(shè)面臨的困惑和問題?價(jià)值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降缺少針對客戶群和產(chǎn)品線的差異......

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 長沙：2025年06月06日

公司運(yùn)營總經(jīng)理（或COO）、流程總監(jiān)/經(jīng)理、流程與組織變革推進(jìn)人員、信息化總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/績效人員、公司中高層管理者…課程收益:1、加深對流程的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；2、通過流程梳理的現(xiàn)場互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握流程體系建設(shè)的方法；3、掌握流程......

標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 深圳：2025年04月11日

組織經(jīng)驗(yàn)萃取對任何一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)和高效團(tuán)隊(duì)都是一種核心競爭力內(nèi)生，將能力變優(yōu)勢企業(yè)最大的財(cái)富是組織過程資產(chǎn)，提升萃取能力是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點(diǎn)狀化知識(shí)，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮萃取，將無形變有形將隱形但高價(jià)值知識(shí)加以浮現(xiàn)，從一兩個(gè)人的優(yōu)秀復(fù)制為更多人的......

以客戶為中心—企業(yè)如何從客戶數(shù)據(jù)中獲取價(jià)值 北京：2025年06月20日

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代一、商業(yè)時(shí)代變遷--價(jià)值鏈反轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向以客戶為中心；二、客戶價(jià)值模型--建立衡量客戶價(jià)值的數(shù)據(jù)模型；三、定位目標(biāo)市場--通過數(shù)據(jù)分析選擇進(jìn)入細(xì)分市場。數(shù)據(jù)分析案例：案例1二、保持有價(jià)值的客戶一、客戶類型細(xì)分--運(yùn)用定價(jià)模型；二、差別化服務(wù)--設(shè)計(jì)衍生增值業(yè)務(wù)；三、提升客戶貢獻(xiàn)值--運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘促進(jìn)重復(fù)購買與......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京：2025年05月16日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財(cái)務(wù)計(jì)劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對象是業(yè)務(wù)活動(dòng)，做為業(yè)務(wù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財(cái)務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......