臺(tái)州AACTP培訓(xùn)公開課

AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2025年02月14日

第一部分：概述1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源2、運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí)3、行動(dòng)學(xué)習(xí)價(jià)值模型4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用5、促動(dòng)定義6、促動(dòng)師的三大角色：派對(duì)主人、流程專家、團(tuán)隊(duì)教練第二部分：項(xiàng)目破題工具1、行動(dòng)學(xué)習(xí)選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項(xiàng)目啟動(dòng)：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見，凝聚團(tuán)......

崗位分析與年終績(jī)效考核 寧波：2024年12月28日

又到年終，又到企業(yè)老總及人力資源部門最頭痛的時(shí)候，企業(yè)各個(gè)部門及部門關(guān)鍵崗位人員一年的績(jī)效究竟如何？怎樣才能有個(gè)相對(duì)公平準(zhǔn)確的評(píng)估？基于此，我們特舉辦專場(chǎng)“崗位分析與年終績(jī)效考核”高級(jí)培訓(xùn)班，誠(chéng)邀各企業(yè)中高層管理人員及人力資源工作者參加。課程大綱：第一部分:崗位分析與設(shè)置1. 崗位分析與設(shè)置的必......

如何成為組織的金牌面試官 寧波：2025年03月06日

第一模塊歡迎及闡明課程概覽和收益視頻：一次成功的面試？為何使用行為面試法第二模塊 選才標(biāo)準(zhǔn)如何確定特定崗位的選才標(biāo)準(zhǔn)？什么是專業(yè)知識(shí)與技能？什么是動(dòng)機(jī)匹配性？什么是能力？第三模塊能力模型能力在選材過(guò)程中的運(yùn)用模擬演練：為特定崗位挑選面試能力第四模塊行為面試法過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)行為事例的方法演練：鑒定合適的行為事例第五模塊 面......

違紀(jì)員工的管理策略與解除技巧 杭州：2024年12月28日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員課程大綱模塊一：企業(yè)里的違紀(jì)員工1、小組研討：?jiǎn)T工違紀(jì)現(xiàn)象2、員工違紀(jì)的三種典型狀態(tài)3、《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定4、員工過(guò)錯(cuò)性與非過(guò)錯(cuò)性5、員工過(guò)失與企業(yè)過(guò)失診斷（案例解析）模塊二：違紀(jì)員工的制度管理策略1、小組研討：我們公司的獎(jiǎng)懲制度2、違紀(jì)員工遭遇“9大規(guī)章制度”3、員工......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 廣州：2025年03月07日

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤(rùn)1、挑戰(zhàn)- 3C+VCCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢(shì)2、成本-利潤(rùn)模型分析，省下的全是純利潤(rùn)3、成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）4、量、本、利及盈虧平衡分析5、成本管理本質(zhì)及其3大誤區(qū)6、為什么要做全面成本TCM管理7、TCM全面成本管理的六大體系、降本的七大原則8、......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年03月06日

一、案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問(wèn)題在自己的公司有沒有發(fā)生二、IPD概述1.案例分析：1)某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？2)引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？3)產(chǎn)品......