臺(tái)州平衡積分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

面試與甄選技巧 杭州：2025年04月11日

招聘經(jīng)理、招聘專員課程收益深入理解能力素質(zhì)理念和背景，了解能力素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；全面解讀基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，掌握基于勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試方法，并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。課程大綱一、人才招聘概述1.企業(yè)招聘工作......

向HW學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系 杭州：2025年04月25日

一、績(jī)效管理體系概述1.績(jī)效管理概述2.績(jī)效管理的核心理念3.績(jī)效管理的三大作用戰(zhàn)略價(jià)值管理價(jià)值發(fā)展價(jià)值4.戰(zhàn)略稀釋等現(xiàn)象的根源5.績(jī)效管理循環(huán)6.績(jī)效管理的幾種模式7.績(jī)效管理實(shí)例剖析二、績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)分解1.如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)什么是目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值目標(biāo)的組成部分華為績(jī)效合約（PBC）樣例及內(nèi)涵遠(yuǎn)傳......

《民法典》下勞動(dòng)用工法律問(wèn)題解析暨員工關(guān)系管理全流程應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù) 杭州：2025年05月07日

（一）《民法典》中的勞動(dòng)用工法律問(wèn)題解讀及實(shí)務(wù)操作1、員工提供虛假信息入職是否必然導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效？2、員工是否可以主張撤銷提交的辭職申請(qǐng)或者簽訂協(xié)商解除（補(bǔ)償）協(xié)議？3、員工以自殺自殘、跳樓威脅企業(yè)如何處理？4、企業(yè)是否可以通過(guò)管理制度對(duì)性騷擾行為進(jìn)行處罰？5、患有精神類疾病的員工提交辭職申請(qǐng)或者簽署協(xié)商解除協(xié)議之后......

卓越面試官—立體畫面感精準(zhǔn)面試法 杭州：2025年05月09日

認(rèn)知甄選標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績(jī)關(guān)系運(yùn)用甄選標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)聘者掌握多種面試的甄選技術(shù)讓面試官們做出一致評(píng)價(jià)課程大綱一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評(píng)價(jià)尺度？3、問(wèn)題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過(guò)程》二、如何甄選態(tài)度1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):− 通用態(tài)度：責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2025年04月14日

采購(gòu)問(wèn)題是企業(yè)永恒的話題，采購(gòu)成本關(guān)系著公司利潤(rùn)命脈、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是狡詐的體現(xiàn)、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在我們面前肆無(wú)忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度也讓我們著實(shí)捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價(jià)體系讓我們很難洞察到他們的真實(shí)成本、只能通過(guò)甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降，這......

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤 深圳：2025年04月13日

通過(guò)情境沙盤體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法掌握5步對(duì)應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動(dòng)作。學(xué)員對(duì)象：決定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管課程大綱第一單元：開(kāi)場(chǎng)熱身與知識(shí)問(wèn)答?相互認(rèn)識(shí)，建立連接?組建團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)則?目標(biāo)與績(jī)效管理知識(shí)問(wèn)答第二單元：目標(biāo)管理方法工具?目標(biāo)與績(jī)效管理五大環(huán)節(jié)......