臺(tái)州采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 上海：2025年04月10日

本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景，結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)管理理論，通過外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)等實(shí)操性案例，運(yùn)用采購(gòu)成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制、削減采購(gòu)成本的途徑與機(jī)會(huì)。通過課程的情景化互動(dòng)，用案例詮釋理論，用理論輔導(dǎo)實(shí)際工作，讓學(xué)員基本掌握采購(gòu)管理過程與關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧 上海：2025年04月24日

第一部分：采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)法采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構(gòu)成三大費(fèi)用稅金與利潤(rùn)五、成本分析方法組合成本模型BOM......

采購(gòu)成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐 上海：2025年05月08日

掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧世界500強(qiáng)公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員成本控制人員課程大綱第一模塊： 把握現(xiàn)代采購(gòu)模式采購(gòu)和采購(gòu)職能定位−......

采購(gòu)成本分析與控制技巧 上海：2025年05月14日

通過 COST DOWN 模型，構(gòu)建全成本方法論。C:構(gòu)建成本模型D:識(shí)別驅(qū)動(dòng)因素O:挖掘降本機(jī)會(huì)O:優(yōu)化成本空間S:提升降本技能W:喚醒管控潛能T:巧用創(chuàng)新技術(shù)N:引領(lǐng)協(xié)同降本課程目標(biāo)成本控制是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題，采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但現(xiàn)在原料價(jià)格上漲、人工成本上 漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期也越來......

房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新 上海：2025年06月09日

第 1 天導(dǎo)入大資管時(shí)代，房地產(chǎn)金融創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)-地產(chǎn)行業(yè)金融思維-房地產(chǎn)金融市場(chǎng)未來走向一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)融資難以為繼-阻礙房地產(chǎn)融資市場(chǎng)化的因素-我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)資金結(jié)構(gòu)變化-國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)現(xiàn)有融資體系-銀行：高筑融資門檻-信托：高風(fēng)險(xiǎn)追逐高回報(bào)-基金：政策缺位，難解近憂-上市融資：難上加難二、房地產(chǎn)融資新模式之“......

卓越職業(yè)人的工作方法 上海：2025年05月27日

在制定工作目標(biāo)時(shí)，你的目標(biāo)足夠清晰、明確嗎？在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，你的溝通方式能有效傳遞信息嗎？在日常的工作過程中，你有高效跟進(jìn)工作過程的方法嗎？在進(jìn)行商務(wù)匯報(bào)時(shí)，你的呈現(xiàn)方式能吸引老板、客戶的眼球嗎？在人工智能時(shí)代的浪潮下，越來越多的“簡(jiǎn)單任務(wù)”都由電腦代勞，我們所面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越“復(fù)......