臺(tái)州采購(gòu)流程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)核心成本分析與采購(gòu)管理策略 杭州：2024年12月28日

采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門(mén)均可參與學(xué)習(xí)。【培訓(xùn)內(nèi)容】一、為什么我的原料價(jià)格暴漲？背后的因素能否提前預(yù)判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運(yùn)用2、由誰(shuí)來(lái)管理跟蹤成本要素的信息，為何企業(yè)要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)3、政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)行情（相關(guān)與無(wú)關(guān)）、......

采購(gòu)策略供應(yīng)商管理與談判技巧 杭州：2024年12月28日

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求：采購(gòu)策略與流程，該如何搭建？ 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的有效運(yùn)營(yíng)？集中采購(gòu)VS分散采購(gòu)，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)......

采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)成本控制 杭州：2025年01月03日

一、采購(gòu)組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)與采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)部戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)體系采購(gòu)部在企業(yè)供應(yīng)鏈中定位采購(gòu)流程解析采購(gòu)"一條龍"與"采""購(gòu)"分開(kāi)的管理差異"采""購(gòu)"分開(kāi)管理下的不同技能要求采購(gòu)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)分工---三......

聚焦業(yè)務(wù)成功的流程管理體系—向華為學(xué)合同訂單管理 杭州：2025年01月03日

總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售精英等課程亮點(diǎn)1.撐握與客戶(hù)共同做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的設(shè)計(jì)2.撐握保證合同質(zhì)量和訂單履行質(zhì)量的流程3.撐握保證工程進(jìn)度和項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分 了解合同訂單管理方面的基本知識(shí)一、為什么要進(jìn)行合同訂單管理1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的需要3.對(duì)一線銷(xiāo)售工......

供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家SCMP 北京：2025年03月01日

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)作為專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的行業(yè)組織，一直以推動(dòng)我國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)為己任。自2013年開(kāi)始，組織國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家歷時(shí)5年開(kāi)發(fā)出一套兼具國(guó)際視野與本土特色，理論知識(shí)與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的自主供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系，以響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，迅速地分享、提煉和普及供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有......

中堅(jiān)力量6堂課-薛燦宏老師 深圳：2025年01月18日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱:假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。2天互動(dòng)式培訓(xùn) 15個(gè)經(jīng)典案例假如把員工隊(duì)......