臺州制度建設培訓公開課

企業內部控制精細化設計與實務案例 寧波：2025年04月23日

正確指引 樹立正確風險管理和內部控制理念，為正確使用內控方法和措施提供指引工具模板 掌握內部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版設計實施 幫助學員設計和實施企業內部控制手段和措施培訓對象財務經理、審計主管 企業各業務條線和流程中的風控人員 企業生產運作、質量管理等部門中高層經理人課程大綱一、如何認識內部控制（它是什......

民法典合同編通則若干問題的解釋與合同管理、審查、簽訂、履行及合同糾紛處理全過程風險防范培訓班 杭州：2025年04月08日

(一)合同編通則及其司法解釋的融會貫通1.一般規定--合同效力規則及其例外、合同解釋規則、交易習慣的把握及實務案例分析2.合同的訂立--合同成立、談判中的允諾、競爭性締約、第三人締約過失、預約合同、格式合同及實務案例分析3.合同的效力--顯失公平與判斷能力、未生效合同、連續多份合同的效力認定、名實不符與合同效力、違反強......

有效的風險管理與舞弊調查 杭州：2025年04月10日

只有構建和持續完善企業的反舞弊管理機制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風險。舞弊，是企業不容忽視的管理風險，從政策到環境，從財務到運營，從管理到決策無不暗藏舞弊。調查顯示，超過一半的企業認為，在過去一年中的舞弊發生率，包括引發的損失，與一年前相比都有增加，而且企業規模越大，發生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽，手段越來......

業務流程體系與業務流程變革 杭州：2025年04月11日

傳統企業管理體系設計和運行，往往是以部門和職能為中心的，形成了職能化組織模式和運行機制。隨著企業規模擴大，職能化模式帶來的部門壁壘越來越厚，各部門各自為政、各自為戰的問題越來越突出，部門之間協調困難，運作效率低下，嚴重阻礙了企業發展。盡管很多企業開始關注和建立業務流程，但還是以職能化運行為主，部門職能占主導作用，流程是......

采購成本分析與談判技巧 北京：2025年06月14日

1、從采購與供應鏈的角度分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑；2、通過案例 ， 并結合被國際公認的采購供應理論 ， 在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時 ， 分析外部供應市場的現狀 ， 給出最好的成本分析和控制的方法和原則；3、從供應鏈節點企業管理的角度 ， 提升學員采購管理績效管理水平 ， 讓學員掌握當......

五星級課程開發與授課能力提升 北京：2025年05月09日

一、如何成為一名優秀講師1．分組（根據專業劃分進行分組）2．講師30秒自我介紹展示3．講師的職責和使命傳道/授業/解惑行為改變是企業講師的核心培訓目標4．優秀培訓師的素質模型培訓師的角色培訓師的素質要求培訓師的知識要求培訓師的能力要求5．培訓師必須掌握的四種技能課程開發技能應用各種培訓方式演講技巧課程互動及控制技巧6．......