臺州品管培訓公開課

產品管理九宮格—技術、產品的成功商業化實戰 上海：2025年05月29日

產品部門、研發部門、市場營銷、服務部門課程內容概要介紹A. 為什么九宮格是最佳的產品展現模板B. 九宮格的分析活動與階段交付C. 繪制九宮格需要什么組織流程支撐第一部分：產品成功商業化的分析展現工具“產品九宮格”一、目標市場（市場定位）1.1目標市場描述A. 這（幾）個目標市場客戶特征描述B. ......

QCC品管圈操作實務—快速QCC品管圈活動手法傳授班 上海：2025年05月30日

企業經營者、總經理助理、QCC總干事、各部門經理管。培訓內容：第一章前言1.常見幾個企業老板對基層人員煩惱的問題？2.一個企業的產品是什么人做出來的？3.企業的基層生產人員基于什么樣的重要地位？4.基層生產人員他們想要的是什么？5.一個好的企業他的干部是如何得來的？6.工作改善對一個企業有什么重要性？7.為什么日本的企......

向華為學產品管理：從產品規劃、產品實現到產品上市全流程管理產品的商業成功 上海：2025年06月05日

針對問題>>實施IPD前，華為也存在若干如下問題：1、技術與市場分離，大部分研發人員都僅僅是承接上級任務，對客戶需求不了解；2、產品進度、質量、成本不可控，產品開發常常受突發需求沖擊，進度延誤嚴重，質量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態；3、各部門各自為政，未能形成有效合理，產品競爭力不足；4、未能提前識別......

產品管理與研發管理體系（張怡林老師） 上海：2025年06月06日

一、產品管理VS 研發管理體系本節目的：研討：全周期產品管理中遇到的主要問題。明確全生命周期產品管理的主要內容，他們都具體落實在什么職能部門。LPMT/PMT/PDT等組織成員的崗位職責與活動。1、案例解剖1：產品管理 VS :研發管理流程（1）需求管理（2）市場管理（3）產品研發管理（4）產品上市管理2、案例解剖2：......

FMEA新舊版變更內容講解 上海：2025年06月06日

第一模塊：概論換版的目的與意義主要的變化點將進行FMEA流程優化為“六步法”評分標準的變化RPN改為AP表單的變化FMEA-MSR第二模塊：DFMEA變化點詳析DFMEA六步法范圍的界定結構分析功能分析失效分析風險評估優化DFMEA風險評估嚴重度評分準則的變化點及其原因發生率評分準則的變化點及其......

計劃采購與物料控制 上海：2025年06月12日

目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個性化，除了多品種小批量的問題外，制造業普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時伴隨著經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰，如何控制好計劃和采購工作，尋求質優價廉的材料，反應快捷的供應商服務，靈活迅速的生產計劃管理，平衡供應鏈各環節之間的矛盾，及時滿足客戶和市場的需求，是我們每一個供應鏈管理......