臺(tái)州采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商專案管理：開(kāi)發(fā)、評(píng)估、篩選、關(guān)系管理 杭州：2025年01月03日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3.采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理4.采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R5.供應(yīng)商管理趨勢(shì)6.采購(gòu)需求分析第二部分、供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)3.案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)......

聚焦業(yè)務(wù)成功的流程管理體系—向華為學(xué)合同訂單管理 杭州：2025年01月03日

1.撐握與客戶共同做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的設(shè)計(jì)2.撐握保證合同質(zhì)量和訂單履行質(zhì)量的流程3.撐握保證工程進(jìn)度和項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分 了解合同訂單管理方面的基本知識(shí)一、為什么要進(jìn)行合同訂單管理1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的需要3.對(duì)一線銷售工作的統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)4.對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確......

采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)成本控制 杭州：2025年01月03日

"采購(gòu)組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)的幾種模式"掌握物資分類的方法-采購(gòu)象限分析"掌握采購(gòu)成本控制方法-卡拉杰克矩陣"掌握供應(yīng)商定價(jià)拆分的方式與應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)對(duì)象廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、采購(gòu)組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)與采購(gòu)管理目標(biāo)采購(gòu)部戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)體系采購(gòu)部在企業(yè)供應(yīng)鏈中定......

采購(gòu)價(jià)格談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)控制 杭州：2025年01月18日

模塊一：如何設(shè)定采購(gòu)價(jià)格談判中的七大目標(biāo)？采購(gòu)的降價(jià)談判一定是離不開(kāi)目標(biāo)的指導(dǎo)，否則你一定會(huì)與供應(yīng)商談崩。—目標(biāo)一：想要獲得的利益是什么？—目標(biāo)二：了解對(duì)方的真實(shí)想法是什么？—目標(biāo)三：一定要摸清雙方的底線是什么？—目標(biāo)四：與交易相關(guān)的種種限制是什么？—目標(biāo)五：......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 深圳：2025年02月11日

第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面......

人員選拔與聘用管理 北京：2025年03月14日

1. 聘用管理與人力資源人員聘用的基本內(nèi)容：人員規(guī)劃、招募、新員工管理、異動(dòng)、離職、裁員勞動(dòng)力市場(chǎng)：內(nèi)部人才市場(chǎng)、外部人才市場(chǎng)選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要：設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)、選好人、選對(duì)人聘用的基本原則-人崗匹配：職位任職要求、人能力評(píng)估、匹配設(shè)定聘用策略：組織環(huán)境評(píng)估、人才市場(chǎng)評(píng)估、管理能力評(píng)估、設(shè)計(jì)聘用策略雇傭的形式及其組合：長(zhǎng)......