臺(tái)州目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

時(shí)間與目標(biāo)管理工作坊 杭州：2025年01月17日

第一天 高"質(zhì)""量"的時(shí)間管理第一編 課程導(dǎo)入暖場課程期待課堂規(guī)則第二編 時(shí)間及時(shí)間管理時(shí)間的屬性時(shí)間管理與事件管理時(shí)間管理與自我管理我們平時(shí)的時(shí)間都去哪了？分組討論¢我們平時(shí)的時(shí)間，被自己浪費(fèi)在何處？(內(nèi)因)¢我們平時(shí)的時(shí)間，被他人浪費(fèi)在何處？（外因）課堂......

管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 杭州：2025年02月14日

各級(jí)中層管理課程大綱一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計(jì)分卡深度認(rèn)知與運(yùn)用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團(tuán)隊(duì)二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解1.目標(biāo)的制定與分解1)2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標(biāo)承諾法4)......

管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃管控 杭州：2025年03月14日

一、目標(biāo)落地系統(tǒng)解析1.企業(yè)管理現(xiàn)狀自測與問題解析互動(dòng)訓(xùn)練：大家在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施過程中遇到哪些問題2.高效的運(yùn)用系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征1)GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施四步法2)IBM的戰(zhàn)略落地三步法3)開啟模式致勝的時(shí)代4)為獨(dú)特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強(qiáng)大的落地系統(tǒng)——PDCE系統(tǒng)二、4R執(zhí)行力—&md......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：點(diǎn)時(shí)成金? - 時(shí)間與目標(biāo)管理 上海：2025年02月07日

1、事件分類：掌握任務(wù)歸類的思路和方法，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行合理分類；2、量化目標(biāo)：明確工作及生活的關(guān)鍵目標(biāo)與指標(biāo)，確保達(dá)成；3、資源分配：把時(shí)間資源分為四類，均衡關(guān)注，有效分配；4、結(jié)果體驗(yàn)：能看到自己時(shí)間管理的結(jié)果，體驗(yàn)做事的得失；5、計(jì)劃梳理：掌握制定計(jì)劃的方法與工具，做出可達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃。課程大綱一、為什么&mdas......

進(jìn)階管理：病假、三期疑難問題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年03月13日

總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等主要內(nèi)容：一、病假、三期管理的常見誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解除2、試用期內(nèi)患病不能解除3、三期員工絕對(duì)不能解除4、未及時(shí)提供病假證明屬于曠工5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定二、病假管理的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)控制1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及......

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 上海：2025年01月09日

模塊一: 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1.業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)-業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系-業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)【案例分析]某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財(cái)分析指標(biāo)構(gòu)建方法2.建立業(yè)財(cái)指標(biāo)評(píng)......