臺州企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理高級研修班 杭州：2025年05月09日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程收益本次課程能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略，在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么......

企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定 上海：2025年04月12日

?財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員?人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績效考核的人員?企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員課程大綱第一講：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導(dǎo)入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？• 中國企業(yè)的兩大類別及其對應(yīng)的未來發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對“想做&r......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 上海：2025年04月25日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購重組操作實務(wù) 上海：2025年05月06日

透視戰(zhàn)略并購從投前到投后的全流程管理，幫助企業(yè)全面提升并購實戰(zhàn)能力深度解讀戰(zhàn)略并購對企業(yè)業(yè)務(wù)核心能力強(qiáng)化、變革重組、多元拓展、產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險管控等巨大影響實戰(zhàn)案例豐富，囊括并購在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級及優(yōu)化、海外投資、國企改革、債轉(zhuǎn)股及不良處置、PPP等的運用緊跟國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合趨勢，關(guān)注國有資產(chǎn)保值增值政策對并購/合資/資產(chǎn)處......

基于人職匹配的人力資源招聘技術(shù) 上海：2025年06月12日

“人-職匹配理論”是20世紀(jì)初由美國著名學(xué)者和職業(yè)咨詢專家提出和定型的、用于職業(yè)選擇、職業(yè)介紹和職業(yè)咨詢的經(jīng)典理論。認(rèn)為每個人都有自己獨特的人格特征與能力特點，并與社會的某種職業(yè)相關(guān)聯(lián)，是現(xiàn)代人才測評的理論基礎(chǔ)。從企業(yè)人力資源管理的需求出發(fā)，在對具體崗位進(jìn)行各種因素分析的基礎(chǔ)上，提出對從業(yè)人員的......

MTP管理才能發(fā)展實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年04月23日

第1單元 管理者基本認(rèn)知1.1管理者從平庸到卓越要做的三件事創(chuàng)造團(tuán)隊感，明確利益點：觸動員工了解員工，推動關(guān)懷文化：關(guān)懷員工釋放話語權(quán)，明確責(zé)任感：互動員工視頻案例：業(yè)績說話1.2管理者面臨的挑戰(zhàn)案例：張經(jīng)理的煩惱從專業(yè)人才到管理人才的轉(zhuǎn)型1.3管理者應(yīng)具備的10項技能自我管理員工管理工作管理1.4中層經(jīng)理六種角色錯位......