臺(tái)州品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面品質(zhì)管理與改善 杭州：2025年06月13日

開(kāi)場(chǎng)：從精益角度看現(xiàn)場(chǎng)管理，我們的質(zhì)量管理管什么1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求2.六大目標(biāo)是管理的方向3.質(zhì)量、成本、效率等不可單獨(dú)純?cè)诘谝徊糠郑褐厮芄芾淼恼_思維，挖掘現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題一、定位現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵管理問(wèn)題1.現(xiàn)場(chǎng)管理者理解的“到底什么是質(zhì)量管理”2.思考：10年前與今天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的變化3.今天如......

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)品質(zhì)管理提升 上海：2025年04月19日

品質(zhì)管理體制的構(gòu)筑及其運(yùn)用具體品質(zhì)管理的實(shí)踐及其管理體制的構(gòu)筑１．目標(biāo)的設(shè)定質(zhì)量信息的流動(dòng)及不良的定義異常處理流程不良的種類(lèi)及其定義設(shè)定不良類(lèi)型的目標(biāo)降低采購(gòu)方責(zé)任的質(zhì)量不良的要點(diǎn)２．不良的可視化設(shè)置品質(zhì)管理板管理者如何看清狀態(tài)不良流出的可視化表弱點(diǎn)（重要課題）可視化提取問(wèn)題~提取改善方案的優(yōu)秀事例不良原因?qū)Σ弑硎袌?chǎng)客......

Minitab在品質(zhì)管理中的高級(jí)應(yīng)用 蘇州：2025年05月07日

質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競(jìng)爭(zhēng)方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱(chēng)為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Mini......

全面品質(zhì)管理（TQM） 蘇州：2025年05月08日

1、理解品質(zhì)問(wèn)題的分類(lèi)，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程。2、掌握正確定義問(wèn)題的方法，真正做到“找到問(wèn)題，就等于問(wèn)題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用。4、學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè) 上海：2025年06月20日

怎么看待企業(yè)存在的一些現(xiàn)象？5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾 =破壞性的做；10％的人正在等待著什么 = 不想做；20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “蠻做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做，卻是無(wú)效勞動(dòng)；4......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 上海：2025年05月07日

每個(gè)員工都渴望激勵(lì)，因?yàn)榧?lì)代表著別人對(duì)自己工作能力肯定，代表著別人對(duì)自己的重視。與物質(zhì)激勵(lì)帶來(lái)的直接刺激不同，非物質(zhì)激勵(lì)能給員工帶來(lái)自豪感、價(jià)值感和參與感，并直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認(rèn)為，自己沒(méi)有給下屬員工升職加薪的權(quán)利，談激勵(lì)不切實(shí)際。不能狹隘地認(rèn)為激勵(lì)就是物質(zhì)激勵(lì)，靠錢(qián)永遠(yuǎn)留不住......