臺(tái)州戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 寧波：2025年02月18日

案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀(guān)公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢(xún)方案班 杭州：2024年12月27日

員工層面激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才股東層面設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入企業(yè)層面整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過(guò)多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程內(nèi)容第一章 股權(quán)認(rèn)知1.......

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷(xiāo)售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2025年01月02日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員，對(duì)阿里巴巴管理模式感興趣的人員。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵達(dá)杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓(xùn)01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)》地點(diǎn)：阿里訪(fǎng)客中心教室1、阿里巴巴價(jià)值觀(guān)演變和文化介紹(1)價(jià)值觀(guān)演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)阿里企業(yè)文化2、阿里巴巴是如何讓價(jià)......

向小米學(xué)爆品運(yùn)作模式 杭州：2025年01月16日

學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品了解產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)了解產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、什么是消費(fèi)升級(jí)？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性?xún)r(jià)比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà)十一、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力十二、小米生態(tài)鏈......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 上海：2025年03月14日

董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員;財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等具體操作人士。課程收益通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審......

差異與和諧--團(tuán)隊(duì)沖突管理 上海：2025年01月15日

當(dāng)前工作中是否面臨著這樣的困惑：團(tuán)隊(duì)中總有很多人和我有明顯的差異，而且很明顯，他也不喜歡我？我知道這次溝通又沒(méi)達(dá)到預(yù)期的效果，但是到底問(wèn)題出在哪里呢？我已經(jīng)很注意自己的語(yǔ)氣和措辭了，可是溝通的效果為什么還是沒(méi)見(jiàn)改善呢？同事給我?guī)?lái)了很大的困擾，該怎樣處理才能不傷和氣？面對(duì)沖突，應(yīng)該與之決一死戰(zhàn)，還是逃之夭夭，抑或是有更......