合肥戰略管理培訓公開課

2023房地產行業發展趨勢研判與經營破局主題峰會 合肥：2025年01月18日

01.形勢分析深度分析2023年宏觀經濟整體形勢與改革重點02.趨勢研判2023年房地產行業政策趨勢及行業大趨勢深度研判03.經營破局新媒體時代，開拓全新賽道，解決房企經營困境04.痛點解析針對業績提升，從當前營銷最急需解決的問題出發，切中要害，探尋突圍之路05.共話未來與美好生活的建設者們前瞻布局，行業專家參與，共同......

經營決策分析與風險管理 合肥：2025年02月13日

財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企......

李品的經營分析核心技能訓練課 合肥：2025年03月20日

財務 BP、財務分析人員 經營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、 經營分析體系進階傳統的經營分析誤區經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？- 結合業務，解讀數據背后的動因- 業財融合，財務必須了解業務- 精細化業務分析- 善用數據分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經營分析方法論經營分析三步走- 如何發......

從企業戰略到人力資源戰略 南京：2025年01月18日

隨著現代企業內外部環境的巨大變遷，傳統職能的人力資源管理弊端越來越突出，傳統人力資源知識從操作層面孤立地看待人力資源管理的各個職能，割裂了各個職能之間的相互支持、相互制約的關系，忽視了人力資源與企業總體戰略之間的互動關系，不利于企業健康良性的發展。而基于戰略的人力資源管理，相關人力資源從業者感到無從下手，在實際操作中更......

企業溢價與市值管理 南京：2025年03月15日

第一單元：資本思維1、從產品思維進入資本思維2、企業家算產值，資本家算市值3、商品市場和資本市場的規則4、買賣產品和買賣公司特殊同歸第二單元：頂層設計1、產品工業設計，企業頂層設計2、企業的角色及功能定位2、企業的業務發展方向3、商業模式策劃和設計4、產品要包裝，企業更要包裝5、講投資者喜歡聽的故事第三單元：股權設置1......

資本運作訓練營之企業股權架構頂層設計 南京：2025年03月27日

8:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一天 新格局下的經濟趨勢、資本市場與產融結合主講嘉賓：吳老師模塊一 宏觀經濟與產業轉型趨勢一、中國宏觀經濟趨勢與經濟新動能1．"十四五規劃"中的新動能及其轉換邏輯分析2．創新驅動背景下的企業融資工具轉型二、新格局下的企業轉型與產業趨勢1．國內經濟......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 無錫：2025年02月19日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

向阿里學管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等 杭州：2025年01月02日

第一天 ：起程赴杭州全天：抵達杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓01：《阿里巴巴企業文化與價值觀》地點：阿里訪客中心教室1、阿里巴巴價值觀演變和文化介紹(1)價值觀演進的關鍵節點(2)阿里企業文化2、阿里巴巴是如何讓價值觀、文化落地(1)價值觀、文化落地的三個層次(2)核心管理層：言傳身教，燉......

戰略管理培訓內訓課程

戰略規劃與戰略落地 領先思維，發現機遇，把握機遇：戰略制勝的31個密碼 主講：駱老師

“世界處于百年不遇的大變局”,這個趨勢其實十年前很明顯了。2008年美國金融危機，全球經濟格局深度受挫。受此影響，從2010年中國GDP增速首次開始下降；而中國的工業總產值總額從2010年超過美國至今穩居世界第一，2016年超越美國、日本之和，2018年超過美日德三國總和并占到全球總額的30%。......

《物聯網IOT下的智慧城市和智慧社區設計》 主講：李老師

智慧城市就是運用信息和通信技術手段感測、分析、整合城市運行核心系統的各項關鍵信息，從而對包括民生、環保、公共安全、城市服務、工商業活動在內的各種需求做出智能響應。其實質是利用先進的信息技術，實現城市智慧式管理和運行，進而為城市中的人創造更美好的生活，促進城市的和諧、可持續成長。隨著人類社會的不斷發展，未來城市將承載越來......

國網公司數字化轉型 主講：苗老師

本課程按照國家電網公司“十四五”發展規劃落實要體現時代性、規律性和全局性的要求，在認真學習研究“建設具有中國特色世界領先的能源互聯網企業”戰略落地要求，結合能源革命和數字革命相融并進大趨勢，緊扣新發展理念，分析未來公司數字化轉型面臨的機遇與挑戰，提出轉型目標思路、發展重點......

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