合肥物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制實(shí)務(wù) 南京：2025年03月16日

一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區(qū)分4、物料管理的組織二、物料計(jì)劃與存量管制1、物料計(jì)劃之步驟2、存量管制3、定期訂貨管制法4、ABC分析法三、采購(gòu)作業(yè)1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)2、采購(gòu)要求之原則3、供料廠商甄選4、采購(gòu)進(jìn)度之控制四、物料分類與編號(hào)1、物料編號(hào)之功能2、物料的編號(hào)方法五、物料儲(chǔ)存......

汽車行業(yè)物流包裝規(guī)劃管理與安全、恰好包裝設(shè)計(jì)研修班 無(wú)錫：2025年02月06日

第一單元、汽車行業(yè)精益物流包裝規(guī)劃管理1.廠內(nèi)物流包裝作業(yè)管理及工位器具規(guī)劃2.包裝和倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制3.包裝管理流程制定和供應(yīng)商包裝要求制定4.包裝優(yōu)化的五大原則及優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)方案對(duì)物流成本的影響5.智能包裝趨勢(shì)與智慧包裝在汽車行業(yè)的應(yīng)用案例第二單元、汽車物流包裝設(shè)計(jì)及材料選擇應(yīng)用1.包裝襯墊結(jié)構(gòu)、材料設(shè)計(jì)和選用規(guī)......

第三方物流管理與成本控制 杭州：2025年01月03日

一、物流成控制與服務(wù)的矛盾,如何解決1.第三方物流的成本與服務(wù)理念1)以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低2.什么是真正的一體化的第三方物流3.成本控制的要點(diǎn)在哪里4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對(duì)于TS16949)二、第三方物流供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)入1.選擇物流的供應(yīng)商的方式2.參與的部......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制 杭州：2025年02月28日

序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系3.市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計(jì)劃控制部門(mén)的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

需求管理、集成計(jì)劃與庫(kù)存控制 杭州：2025年03月01日

企業(yè)高層、計(jì)劃、PMC、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)等核心骨干人員課程大綱一、基于供應(yīng)鏈的集成計(jì)劃管理章節(jié)收益：站在供應(yīng)鏈的高度，運(yùn)用顧問(wèn)輔導(dǎo)工具，快速識(shí)別企業(yè)需求管理、集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn)和突破點(diǎn)！1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案3. 如何識(shí)別集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn)？關(guān)鍵點(diǎn)......

現(xiàn)代精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略 蘇州：2025年01月03日

總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理與主管……。課程大綱：第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建4.企業(yè)選址......

訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷一體化 蘇州：2025年01月17日

在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)控制成本并提高客戶滿意度成為企業(yè)無(wú)法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問(wèn)題了；忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；訂單來(lái)了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨；庫(kù)存很高，但是......

物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年02月08日

采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/主管/倉(cāng)管人員/物管人員課程大綱：一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念1．采購(gòu)職能的重要性2．常見(jiàn)的采購(gòu)誤區(qū)3．采購(gòu)的直接和間接作用4．采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷5．采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色6．戰(zhàn)略采購(gòu)7．傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的六大問(wèn)題8．采購(gòu)功能的歷史沿革9．采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)10．傳統(tǒng)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變11．世界水平......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)成本控制及談判技巧 主講：顧老師

一、為什么學(xué)習(xí)本課程本課程致力于提高和完善采購(gòu),供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先進(jìn)觀念, 經(jīng)驗(yàn)傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與30多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),......

SAP和庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理核心思維突破 主講：孟老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、生產(chǎn)計(jì)劃總監(jiān)、SAP/ERP總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、會(huì)計(jì)成本主管、ERP工程師； 公開(kāi)課：兩天，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：3—5天。課程大綱本課程分為兩個(gè)板塊，第一板塊，思維模式轉(zhuǎn)移；第二板塊，浴火重生。第一板塊，思維模式轉(zhuǎn)移1、供應(yīng)鏈的影響......

企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用 主講：陶老師

● 了解供應(yīng)鏈三個(gè)核心與四個(gè)底層服務(wù)● 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈四種創(chuàng)新模式及應(yīng)用方法● 掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定● 有效進(jìn)行供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工等課程大綱破冰開(kāi)場(chǎng)游戲：我的包子鋪第一講：供應(yīng)鏈的重要性一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀1. 共享供應(yīng)鏈帶來(lái)的供應(yīng)鏈變革趨勢(shì)2. 供應(yīng)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程