合肥生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

TOC破局中小型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理困局： 準(zhǔn)交率提升30% 無(wú)錫：2025年03月13日

上午9:00-11:45，下午13：00-17:00（最后一天的下午13:00-16:30）【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/人（含稅、資料、中午簡(jiǎn)餐）......

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 杭州：2025年01月17日

一、運(yùn)作流程分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2、價(jià)值流分析二、需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1、需求管理初步2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的幾種模型與應(yīng)用4、滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容2、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素3、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型4、庫(kù)存的服務(wù)水平模型5、安全庫(kù)存的設(shè)定與......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2025年02月08日

供需雙變，系統(tǒng)復(fù)雜、新技術(shù)、新模式層出不窮，不僅需要企業(yè)快速響應(yīng)，不斷迭代，更需要企業(yè)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游，企業(yè)內(nèi)外部的大協(xié)同。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則在變，環(huán)境在變，誰(shuí)不改變，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)中需求......

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2025年02月22日

(一)提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存(二)建立快速響應(yīng)客戶(hù)需求的柔性協(xié)作思維(三)掌握提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法(四)掌握S&OP會(huì)議(五)學(xué)會(huì)PMC柔性生產(chǎn)體系與工具(六)掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略、方法與工具(七)提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力。(八)提高跨部門(mén)協(xié)作與溝通能力培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制 杭州：2025年02月28日

1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力5.平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制 杭州：2025年03月07日

1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力5.平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程大綱序言 案例講解:預(yù)防與改善一......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2025年01月03日

以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問(wèn)題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題加入解決問(wèn)題的工具和方法，案例、沙盤(pán)演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問(wèn)等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見(jiàn)問(wèn)題的分析思路，解決問(wèn)題的方法和工具；跨部門(mén)協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程......

IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 蘇州：2025年01月16日

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶(hù)要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值意識(shí)與成本意識(shí)問(wèn)題意識(shí)與改善意識(shí)生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)2、提高生產(chǎn)效率的基本原則QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例WHY-WHY提問(wèn)法及運(yùn)用實(shí)例ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓有成效的生產(chǎn)管理者 主講：沈老師

系統(tǒng)化透析生產(chǎn)企業(yè)訂單管理模式，明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式基礎(chǔ)生產(chǎn)組織的職能交期管理策略訂單評(píng)審策略與回復(fù)生產(chǎn)排程的方法 排程的要領(lǐng)與演練影響生產(chǎn)排程的問(wèn)題點(diǎn)透析生產(chǎn)組織系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行策略 & 工作標(biāo)準(zhǔn)化物料控制計(jì)劃與實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增益改善生產(chǎn)采取案例式互動(dòng)，白板模擬生產(chǎn)訂單全過(guò)程長(zhǎng)效機(jī)制打......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：宋老師

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管等；課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（......

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃 主講：劉老師

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法第一章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管......

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