合肥生產成本培訓公開課

生產成本降低與品質改善 南京：2025年03月15日

廠長、制造總監、生產經理、車間主任、設備經理及工程師、生產技術主管等相關人員參加。課程收益:學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應商管理之要求，以及對協醫藥保養力廠商的考核尺度，建立協力廠評價制度，以達到協力商品質不亂，供應鏈順暢。課程大綱:一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現......

降本增效方案班 無錫：2025年03月27日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

工廠成本分析與控制 蘇州：2025年01月09日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年01月13日

一、成本的構成與降低成本的方法1.制造型企業現狀分析2.案例講解：成本的構成分析3.案例講解：單位成本的計算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

降低成本最有效的方法 蘇州：2025年01月17日

1、快速見成效， 以最快的速度和時間掌握現代成本管理的原理、方法；2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的方法；3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業經濟效益；4、最大收獲之二：學到如何構建立完整的成本管理體系的方法；5、最大收獲之三：學到8種最大最有效的成本控制方法并應用于工作中；5、最大......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 蘇州：2025年01月17日

基于價值鏈體系，建立TCM全面成本管理理念，學習如何“想”！了解成本的財務核算與控制要素，理解“如何算”！了解生產運營流程中的具體成本動因，細化“如何干”！培養成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。培......

《ISO45001：2018標準及內審員》 蘇州：2025年02月20日

課程大綱 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教訓 二、推行ISO45001給企業的好處 三、ISO45001起源 四、ISO45001發展歷史 五、ISO45001管理對象 六、ISO45001與OHSAS18001差異 七、體系推行模式 問、答互動 講解 案例分享 1.掌握學員的重點問題和想解決的困擾，......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年02月20日

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過......

生產成本培訓內訓課程

成本管理與現場改善 主講：魯老師

1、掌握產品制造和人工成本的浪費2、掌握產品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質不良的浪費8、減少采購倉儲管理中的浪費9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉課程對象：本課程適用于制造業企......

全面成本降低與凈利倍增系統方案班 主講：邢老師

以成本降低10%為目標，重構企業成本競爭優勢的革命理念轉變，從事后的成本會計到戰略性成本管理全價值鏈降本的八大方法以數據為基礎進行產品梳理取舍研發、采購、供方協同降低物料成本銷售、生產、采購協同降低物流(庫存)成本生產、人力資源部門協同降低生產成本與人工成本推行TCM的組織方法培訓對象董事長或總經理帶隊參加的團隊課程，......

施工單位成本控制與管理 主講：劉老師

在工程行業，有所謂的三控三管一協調，三控指的是進度控制、質量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協調指的是全面地組織協調，包括內部協調和外部協調。這其實是站在項目經理、項目總或者是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環節出現了問題，對于項目就會帶來很多......

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