合肥銷售團隊建設培訓公開課

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 無錫：2025年03月15日

模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......

虎口奪單—實戰銷售技巧 無錫：2025年03月16日

銷售經理、主管、業務代表、一線銷售人員。課程大綱：模塊一、系統的認識你自己及客戶1、案例：專業的銷售和專業的銷售行為2、銷售員和客戶到底是什么關系3、5種尋找客戶的方法4、討論：為什么客戶對我們不夠信任？模塊二、打造虎口奪單品質的銷售員1、了解虎口奪單銷售的特點—快2、熱得快：以最快的速度和客戶打成一片3、......

打造銷售團隊狼性執行力 杭州：2025年02月28日

1.解讀“狼性”，學習狼性文化，強大團隊執行精神2.運用狼性執行不折不扣的拿到成果，通曉執行的實操之法3.打造狼性團隊提升狼群能力，增強銷售團隊整體戰斗力4.掌握執行到位的八大步驟，全面提升團隊狼性執行力培訓對象營銷總監、經理課程內容一、堅決吃肉，決不吃草——打造狼性銷售......

銷售團隊招聘與選拔技術 杭州：2025年03月07日

營銷總監、經理課程大綱一、銷售人才招聘技術1.如何建立企業招聘標準?企業需要什么樣的銷售人才？（工具評估）?如何建立合適的招聘標準?銷售人員的基礎條件（工具測評）2.如何吸引與識別銷售人才?招聘渠道的選擇?簡歷申請表甄選流程設計?面試及STAR問話技術（話術模板）?練習、編寫招聘話術二、銷售選拔系統1.新兵入職培訓設計......

高績效銷售團隊建設與管理能力 杭州：2025年03月14日

銷售是企業的生命線，銷售團隊是企業的先頭部隊，直接關系著企業的生死存亡！作為銷售團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：為什么銷售業績總是難以完成？為什么銷售額逐年升高而利潤卻越來越少？為什么優秀的銷售人員那么難招？為什么那么多的銷售人員難?大任？為什么銷售人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？如何解決......

銷售經理核心技能提升特訓營—高績效銷售團隊建設與管理 上海：2025年01月02日

營銷是企業的生命線，營銷團隊是企業的先鋒軍，如何保障團隊向心力實現黨指揮槍？客戶是企業的資產，市場是企業的命脈 ，如何管理實現績效目標的達成？如何“管”“理”好市場提升績效？如何管理、留住、用好精英型人才？如何做好管理布局撬動市場？如何增強市場占有率覆蓋？如何提升團隊勢氣......

高績效執行型銷售團隊建設 上海：2025年01月16日

銷售團隊淬煉：打造戰無不勝的鐵軍團隊銷售團隊的管理者和領導者常常個人的業績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業績產出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：?銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情......

銷售團隊高效管理—張堅老師 上海：2025年01月17日

1、充分認識利用自己的經驗并改進所在團隊的業績2、幫助學員在關鍵領域中獲得10%的改進影響3、了解PSM體系掌握如何制作銷售運營計劃4、學會銷售團隊中的平衡管理邀請對象：銷售總監、銷售經理、客戶經理、區域銷售經理、資深銷售人員及即將升任主管或經理的銷售人員課程提綱：導入：市場營銷和營銷策略的變化，客戶的區分和細分一、人......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售團隊建設與管理 主講：黎老師

有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門......

拿業績說話——打造高績效營銷團隊特訓營 主講：楚老師

第一部分 打造銷售流程化（銷售方法、技巧、技能打造）一、找對人事半功倍（花些心思來找我）1、鎖定目標客戶與關鍵聯系人按客戶的需求進行分類按對應部門或關鍵人進行分類：線人、使用人、設計人、發起人、評估人、拍板人2、哪些途徑可以準確找到目標客戶朋友介紹報紙網絡搜索引擎門戶行業網站展覽或協會（團體）活動轉介紹法3、輕輕松松繞......

打造高績效銷售團隊—銷售管理者賦能 主講：常老師

（通過學習：確保銷售管理者理解他們的工作如何對企業的戰略、市場成功以及所在組織目標的達成產生貢獻；以身作則，設定清晰的績效標準，以尊敬的方式提供坦率的建設性反饋, 并積極管理低貢獻者；識別員工層面以及團隊層面的杰出貢獻者；確保積極的績效氣氛，鼓勵員工表達不同觀點；傾聽員工，解決他們的問題并幫助員工在企業的矩陣環境中成功......

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