合肥銷售團隊建設培訓公開課

鐵軍式營銷--營銷團隊建設與管理 杭州：2025年04月25日

營銷副總、總監 、大客戶經理課程收益新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣，提示員工戰斗力讓團隊形成有趣味性挑戰性的競爭環境讓銷售和服務方式有差異化規避產品同質化的尷尬獨到的方法策略拿來可用,打造一支維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的&ldquo......

狼性銷售團隊復制兵法 杭州：2025年06月06日

第一單元 團隊概念1.認識團隊 （1+1=？）2.團隊、團伙、群體之間的區分3.團隊建設的五個要素4.團隊：高績效組織的基石5.組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元 高績效銷售團隊的文化氛圍建設1.高績效銷售團隊建設管理......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2025年04月21日

完成從銷售到經理的角色轉變；提升銷售經理的管理能力，擴大銷售管理的視角；掌握管理工具；課程對象資深銷售人員，銷售經理，銷售總監課程大綱第一天 9：00-16：30一 新經濟時代的銷售經理目的：了解銷售經理的職責、角色，明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售......

卓越銷售團隊建立與激勵 蘇州：2025年04月25日

如何分析并識別銷售團隊績效障礙，采取相應管理措施，提高團隊業績？如何管理銷售團隊，并找出差距原因與績效改善措施？如何針對不同銷售經驗的銷售人員進行個性化輔導與激勵，穩步改善員工行為？如何更快更好地帶出一支有既有活力又有凝聚力的銷售團隊？課程目標分析并識別員工績效障礙，采取相應管理措施，提高團隊業績。明確銷售主管角色，掌......

打造狼性營銷團隊 蘇州：2025年05月14日

一、自我介紹、定向二、狼性團隊欣賞力訓練1．故事：欣賞——從欣賞自己開始，到欣賞世界；三、狼性團隊感召力訓練1．游戲：感召——鍛煉團隊中各學員的反應力、感召力、組織能力和行動力等綜合領導力；四、狼性與羊性分析1．故事：羊為何被狼吃掉；2．視頻：重新認識狼—以欣......

高績效執行型銷售團隊建設 武漢：2025年05月29日

銷售團隊淬煉：打造戰無不勝的鐵軍團隊銷售團隊的管理者和領導者常常個人的業績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業績產出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：?銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情......

如何打造一支具有高效執行力的世界級銷售團隊 上海：2025年04月11日

建立銷售團隊管理者的角色認知，掌握世界500強企業職業化銷售技能和工作習慣的培養熟練運用科學方法對銷售人員進行有效識別，團隊融入，目標管理，績效考核，管理賦能學會科學評價及檢驗銷售團隊的健康程度，提升銷售管理者的領導力【課程內容】Part1“銷售”的定義與挑戰一、為什么要建立一支專業化的銷售團隊......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海：2025年04月12日

如果您的銷售隊伍中有一個業務員有一個月不努力，則您將至少損失2000元工資加費用，如果您激勵了您的團隊，多一個人努力，則您可能多掙20000元。課程目的：A)了解銷售主管的角色和職責。B)學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C)建立銷售管理機制，提升銷售業績。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?E)如何使激勵不僅控制......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越銷售團隊管理培訓 主講：詹老師

一、營銷管理的發展與挑戰a) 經典營銷理論發展回顧b) 討論：促進營銷策略發展的原因是什么？二、營銷管理的發展與挑戰a)上帝在那里？b) 從企業走向顧客/從技術走向心靈/從有形走向無形c) 社會多元化的發展與人性需求d) 分享：如何贏取顧客的持續滿意三、營銷團隊管理的核心a) 管理問題與關鍵要素探討b) “......

優秀房企卓越營銷團隊的打造與管理 主講：朱老師

一、市場背景及趨勢（行業趨勢） 1、房地產行業未來六個趨勢 2、政府未來六個管控方向 二、卓越營銷閉環邏輯八步法（觀念傳導） 1.傳統與傳承（好的觀念、亮劍精神） 2.二十條團隊成員的核心觀念 三、從事房地產營銷工作的發展趨勢（面臨的核心問題） 1、工作的大致機構類別 2、房地產營銷工作的位置 3、運營管理（組織營銷）......

高效能支行團隊組建與優績管理 主講：王老師

第一部分、支行團隊組建成高績效團隊的戰略意義1、金融改革時代支行團隊設計的戰略意義2、支行團隊高績效管理的戰略意義3、支行團隊管理者的角色定位4、支行團隊管理者的管理新理念5、支行團隊管理者的管理規范工具與管理方法論6、劃小團人管理者的管理標桿學習——成功案例：將分享5個以上支行團隊管理的成功真......

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