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2024地產逆勢銷售破局實操寶典 南京：2025年04月11日
強勢營銷2024超強賦能，過去一年應邀為多家知名房企營銷團隊做線下培訓，反響熱烈，好評如潮。聽過課的同學都知道，本課只講干貨，在營銷思維框架下，通過大量實操案例，真實還原項目面臨的形勢、困境和挑戰，以及應對解決之道。從實戰中來，到實戰中去，解決問題才是硬道理，能應用于實戰才是真本事！抓銷售不是只會降價和提高分銷傭金。無......
銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2025年05月15日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
銷售執行導航作戰地圖 杭州：2025年04月25日
第一單元：沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思總結分享采購方點評銷售方講師點評情景實戰：沙盤模擬互動研討：模擬實戰游戲中體會和感悟第二單元：銷售執行導航之系統方法論1、銷售人員的自我認知銷售人員的三大核心職責銷售人員的五大主要類型2、銷售執行導航的秘密做正確的事-如......
中國店長培訓行業最具影響力品牌 杭州：2025年05月15日
店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知識，能夠掌握......
卓越銷售管理與業績推動 杭州：2025年06月06日
1.提升銷售管理者的管理能力，明確作為銷售管理者的角色和職責2.掌握組建精英銷售團隊的策略，實施人才戰略，締造卓越團隊3.根據客戶的采購決策流程，設計出從線索到最終轉化的銷售流程4.掌握銷售團隊管理及成員輔導訓練的方法，進行有效的管控和激勵5.合理設計分解團隊目標，掌握目標管理中實際應用的關鍵步驟課程對象營銷總監、經理......
卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2025年06月07日
精品小班授課，確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導，每班人數限制30人；系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位：訓練營開營及整體介紹小組討論：銷售管理者的工作日常與挑戰？常見的四種銷售管理模式各層級銷售管理者的定位區分銷售業績管理的三層解構：AOR模型銷售經理的四類角色和四大關鍵職責2......
銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年06月20日
董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。課程大綱:第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現......
銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2025年04月10日
董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......
銷售經理培訓內訓課程
營業店長運營管理能力提升 主講：劉老師
營業廳經理和終端店面店長、值班長【課程目標】：針對營業廳經理、店長量身打造的實戰型課程，兩大目標是：1.提高銷售管理能力：在銷售分析與計劃實施、促銷活動策劃與組織實施、客戶關系維護與運營等幾個方面，提升整體店面的運營能力！2.提升團隊管理能力：在人員溝通、員工培養、績效管理、團隊建設等幾個方面有思路、有方法、能落地！【......
銷售漏斗管理 主講：崔老師
1 銷售管理者的挑戰1.1 建立完整的銷售組織體系的要素1.2 CRM 失效的原因2 什么是銷售漏斗？2.1 銷售流程為什么重要？2.2 銷售漏斗的核心作用是什么？3 銷售漏斗與銷售預測3.1 預測的方法4 銷售漏斗管理的要素4.1 銷售管理流程圖4.2 如何做好機會回顧？5 如何客觀科學地管理銷售漏斗5.1 銷售機會......
區域經理如何輔導售后運營管理 主講：馬老師
廠商管理人員／經銷商管理／售后經理授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：售后服務發展與關鍵數據分析售后服務的概述汽車行業的后市場發展格局分析售后服務的發展分析與利潤組成分析微利化時代的精細化管理要項分析售后服務的主營業務發展與衍伸業務的開展2、指導售后經理關注售后......
