合肥人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 合肥：2025年06月24日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 南京：2025年05月09日

• 本課程面向甲方組織中的人才管理者：讓恰到好處的專業積累，恰到好處的助力組織需求，并產生力所能及的業務價值，進而贏得管理層與其他核心利益相關方的認同與認可。• 本課程不追求“對標專業顧問”的高理論、高工具、高密度的講解與輸出，旨在幫助學員從內部人士角度：課程收益•......

基于業務戰略的人才盤點與應用 南京：2025年05月27日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

人才盤點與人才發展 南京：2025年06月06日

1、以提升實操技能為導向2、內容系統清晰、案例真實多樣3、注重現場研討、強調操作演練4、提供一套可供實操的人才盤點與發展體系參考模板課程大綱：第一部分：為什么要做人才盤點？GE、聯想等知名企業人才盤點實踐人才盤點的價值人才盤點與人力資源系統的關系常年顧問企業人才盤點案例分享人才盤點四部曲第二部分：人才盤點四部曲之建立人......

OD組織發展與OKR績效管理 南京：2025年06月19日

第一天課題：OD組織發展之組織診斷與設計（6小時）1第一部分 VUCA背景組織診斷與設計思考頭腦風暴：為什么要談組織診斷與組織設計？1.戰略與組織模式、流程、架構、HR邏輯關系案例：M便利連鎖生態型公司打造敏捷的平臺化組織2.VUCA背景下組織診斷與組織架構設計實施七步法第一步組織模式與架構、管理診斷；第二步組織模式選......

有效人才梯隊建設 南京：2025年07月03日

? 企事業單位專兼職從事人力資源管理或培訓管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監、培訓總監、HR 經理、培訓經理、培訓主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設......

決策者的人力資源管理（蔡毅臣） 杭州：2025年04月12日

1.聚焦中觀操作。本課程從中觀視角給出組織人力資源管理提升的具體路線圖和有效方法論2.采用中小企業案例。教學設計中不講華為、阿里、微軟、蘋果等大公司，研討我國中小企業的冠軍企業案例，課程70%以上案例來自學員企業3.東西方文化結合。結合傳統文化、國學智慧的核心觀點探究人力資源在組織管理中的有效運用4.學習與實踐10個人......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 杭州：2025年04月16日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理經典講解 主講：吳老師

人力資源被稱為企業的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發揮組織內部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業獲得競爭優勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責任人。然而，現實中的管理者多半從業務一線成長起來，沒有系統地受過人力......

房地產非人力資源的人力資源管理 主講：宋老師

介紹人力資源管理的最新理論與實踐；明確直線經理與人力資源部門的職責劃分；指導直線經理如何在日常管理工作中做好人力資源管理；指導直線經理針對不同性格的員工，如何做好管人與理事；掌握人員甄選、員工輔導、授權激勵等必備技能，打造高績效團隊；關注員工情感與成長需要，做好員工關系管理與核心人才保留；提升直線經理人力資源管理能力。......

如何甄選、育人、用人、留人才 主講：馮老師

1、了解人才的識別與甄選，熟悉人才識別的方法論2、提升管理者招聘、面試、培訓輔導及員工保全的技能和水平3、掌握基本的識人用人方法，學習和掌握部門管理的識人、用人、育人、留人原則與方法課程大綱：第一篇：關于人的基本知識第一講：現實中人在職場的特點一、進職場的目的：1、沖著錢多福利好的企業或者崗位—&mdash......

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