合肥人力資源規劃培訓公開課

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年01月02日

培訓結業證書課程大綱:一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習的誤區5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業特點3.二號性格者適合從事的職業4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如......

基于戰略的人力資源規劃 南京：2025年01月03日

-不知道從哪里開始規劃-認為規劃就是計劃-人力資源規劃與業務規劃不能有效對接-不能有效進行人員能力盤點和人效分析-規劃過于復雜/過于簡單-不知道有效規劃人力資源項目【課程大綱】一.基于業績實現和戰略的人力資源規劃1.人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長2.人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式......

互聯網時代高效組織設計方案班 南京：2025年01月03日

第一模塊組織成長痛點分析與診斷學員單位組織管理方面問題導出學員本人組織管理方面專業能力提升點階段成果：學習承諾書第二模塊企業組織模式選擇導航組織設計與管理的基礎知識解析傳統經典型組織模式創新開放型組織模式構建路徑與策略創新二元組織模式構建路徑與策略合伙人模式構建路徑與策略集團管控構建路徑與策略階段成果：適合學員單位實際......

非人力資源主管的人力資源管理 南京：2025年01月16日

培訓結業證書課程大綱:一、什么是人力資源管理二、人力資源規劃案例分享（一）人力資源規劃概述（二）人力資源供需預測（三）人力資源供需平衡三、工作分析案例分享（一）什么是工作分析（二）讀懂工作說明書四、企業招聘管理（一）外部招聘與配置的基本流程（二）內部招聘的方法五、企業培訓管理案例分享（一）什么是培訓（二）如何做好新員工......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年01月16日

企業中未來將有可能會擔任企業內部培訓或進行供應商培訓的講師者（包括沒有經驗和資歷尚淺的講師）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1. 認清培訓師的角色；增加自信，提高培訓演講技巧.2. 對于一般常見的培訓方式建立正確的認知, 并知道應如何選用.3. 學習到成人學習心理與訓練教學原則, 增進其在設計或主持培訓的專業基礎運......

高潛人才管理與人才盤點 南京：2025年03月13日

第一單元：人才管理核心概念1 業務發展需求與人才需求的關系2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰性職位3 人才儲備要素及戰略4 如何運用人才資源實現業務目標5 建立你的人才儲備項目 10 步法6 人才管理關系角色與參與度7 人才鑒別與工具：? 領導力階梯? 能力模型? 人才評估? 盤點會議? ......

組織重啟與人力資本創新經營 杭州：2025年01月03日

一、企業的創新基因與創新舉措1.以史明鑒，回顧阿里巴巴發展史2.學習全球一流企業獨具特色的企業文化和創新基因3.了解阿里在人力資源管理和員工關系方面的創新舉措4.學習阿里如何打造一家102年的企業和幸福企業；二、企業文化的塑造與傳承1.深入阿里巴巴園區，零距離感受阿里企業文化2.觀阿里巴巴發展大屏，了解每個階段發展的關......

互聯網時代高效組織設計方案班 杭州：2025年01月17日

互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、無邊界組織、事業合伙人機制等， 該如何激發組織活力和員工創新力？該如何進行組織變革，切實提高顧客滿意度、 市場占有率、利潤水平、跨部門協作效率及打開組織發展模式？是企業經營管理者的必答題。然而在快速變化的環境中，成功并不能完全復制。組織結構是實現組織目標的基本組織形式， 商......

人力資源規劃培訓內訓課程

新時期黨的“三大法寶”的新內涵 主講：齊老師

1939年10月，毛澤東在《(共產黨人)發刊詞》一文中，總結了兩次國內革命戰爭的經驗教訓，揭示了中國革命的客觀規律。指出:"十八年的經驗，已使我們懂得:統一戰線，武裝斗爭，黨的建設，是中國共產黨在中國革命中戰勝敵人的三個法寶，三個主要的法寶。" 統一戰線和武裝斗爭，是戰勝敵人的兩個基本武器。統一戰線......

《人力資源管理——九陽真經》 ——重經營、提人效 主講：孫老師

1.了解公司戰略的底層邏輯2.了解人力資源的真正價值所在3.掌握助力業務及戰略與人效提升的方法4.帶著工具走，帶就成就回——人力資源是最棒的后端軍團【課程受眾】企業人力資源管理者；企業所有管理者；【課程大綱】一、如何站在經營的角度做人力資源管理？1.九陽真經第一招：如何看懂戰略的底層邏輯1)戰略......

《力出一孔、人才致勝》-非人力資源的人力資源管理 主講：李老師

人力即資源，公司各級管理層人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業容易出現這樣的情況：一、辛苦培訓一個月的人才離職，管理者如何認知人才管理避免人流失？二、新新人類對上司不滿，因公司而加入因上司而離職，管理者一頭霧水？三、高績......

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