合肥招聘技巧培訓公開課

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2025年05月17日

人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應性（硬環境和軟環境）總結能力穩定性2、企業的要求是什么？職位匹配團隊匹配（DISC理論分析）文化匹配3、......

狼性圍獵式招聘 南京：2025年04月26日

第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規招聘一、人力資源戰略——招聘的基礎二、招聘戰略的選擇三、戰略招聘與普通招聘的區別四、案例：華為的招聘戰略五、常規招聘的流程六、常規面試方法七、錄用與跟蹤問題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、圍......

人才招聘策略與方法 南京：2025年05月07日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2025年05月10日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

面試與甄選技巧 杭州：2025年04月11日

一、人才招聘概述1.企業招聘工作的本質2.企業人才招聘選拔過程中常見的若干問題3.招聘體系4S模型及招聘關鍵績效指標4.面試的種類5.何為結構化面試6.結構化面試帶給企業的收益二、結構化面試1.以能力素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別2.基于能力素質的結構化面試的意義視頻：王經理的面試3.結構化面試的各項要素① 能不......

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2025年04月24日

1.希望快速學會「識人方法」的職場人2.希望系統提升企業招聘總能力的管理者3.希望幫助企業「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色......

經理人招聘實戰訓練 杭州：2025年04月24日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯網+時......

面試與甄選技巧-STAR行為面試法 杭州：2025年04月25日

企業負責招聘的人力資源專業人士、需要選拔和發展人才的各層管理者、人力資源部經理課程大綱一、以素質為基礎的招聘和選拔概述1、人才甄選的趨勢及影響因素分析2、以素質為基礎的招聘與傳統招聘之間的區別3、素質及素質模型介紹素質概念的誕生素質的發展與演進短片欣賞及研討素質的分類和構成練習：素質識別、“非常勿擾&rdq......

招聘技巧培訓內訓課程

崗位競聘面試技巧 主講：胡老師

1、幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應對面試2、掌握競聘成功的關鍵因素3、掌握結構化面談中-競聘者面試應對技巧4、掌握非結構化面談中-競聘面試應對技巧5、掌握行為描述面試法中--競聘者面試應對技巧6、掌握無領導小組討論中-競聘者面試應對技巧7、掌握競聘面試中競職演說準備技巧8、競職演說的臨場臨場表達與答辯技......

企業面試官實戰 主講：鄧老師

中高層管理人員【課程收益】通過實戰培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果?！菊n程大綱】1.面試前的準備?活動：頭腦風暴?活動：視頻?如何組建部門？?熟悉你招聘的職位-工作職責/工作流程/掌握工具-工作任務/工作環境-勝任能力要求/不勝任要求?了解候選人基本信息?對人員評估的四個維度-......

招聘管理 主講：華老師

蓋洛普公司認為：選對人比培養人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招......

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